Ситуация, к сожалению, достаточно банальная для России. Не думал, что сам с ней столкнусь, но всё когда-нибудь происходит впервые. После назначения нового генерального директора у него созрел гениальный план "оптимизации": всех, кто долго работает в компании и соответственно получает хорошую по московским меркам зарплату, надо сократить, а вместо них набрать молодых, амбициозных и недорогих сотрудников, можно и из регионов. Предполагаю, что он планировал постепенную замену, чтобы не было перебоев в работе. Но всё, что хорошо на бумаге, часто далеко от реальной действительности. Одним словом, что-то пошло не так...
Сейчас расскажу, как идёт сокращение. Основной офис был в Москве, но его перенесли в один из регионов, где находится один из заводов компании, куда для начала назначили главного бухгалтера с лёгкими психологическими отклонениями, под руководством этого человека в течение года сбежало 5 человек (все из московского офиса, никого не осталось), а оставшиеся в регионах организовывали реальный бойкот, но это, к сожалению, не помогло, главбух живее всех живых. Приведу несколько примеров её творчества: переход на новую ERP систему учёта, но бухгалтерия отказывается в ней работать, поэтому данные будут выгружаться в 1С, откуда бухгалтерия будет брать данные для формирования отчётов; внедрение электронного документооборота с контрагентами, но с сохранением бумажного документооборота; многоступенчатая система контроля - сначала исполнитель проверяет бухгалтерские документы (например, специалист отдела логистики или отдела закупок), затем его руководитель готовит реестр по особой форме, выгружая его из 1С, и тоже проверяет, потом проверяет бухгалтер, а этого бухгалтера контролирует, например, ведущий бухгалтер, а потом ещё и бухгалтер, который заводит платежи, также всё сверяет. Если говорить проще, то люди завалены огромными объёмами ненужной, дублирующейся работой, при этом всё равно платятся всевозможные штрафы в налоговые, на таможню и т.д. и т.п., возбуждаются административные дела и происходят прочие "прелести" ведения бизнеса в России. Если кто-то думает, что такого не бывает на практике, то разочарую: такое я уже лицезрю третий год, изменений не планируется. Девушки из бухгалтерии спасаются декретами, обычно до 3-х лет все находятся в отпуске по уходу за ребёнком, на работу никто не спешит, работу с хорошей зарплатой найти в регионах сложно, поэтому работают, терпят.
Генеральный директор тоже своим примером показывает пример рачительности. Уволив коммерческого директора, он берёт бразды правления коммерческого отдела в свои ручки. В течение двух лет по собственному желанию уходит 7 человек - менеджеры по продаже и технологи (они у нас тоже числятся в коммерческом отделе). Одна только неприятность: смогли найти замену только двум менеджерам по продаже, а технологов для нашей сферы на рынке труда нет. Из оставшихся в коммерческом отделе 70% продаж делают 4 "старика", которые от 6 до12 лет работают в компании, но их не оптимизируют, потому что тогда работать будет некому.
Назначили ещё нового замдиректора (40-летний "старый" ушёл по соглашению сторон), ему чуть больше 30 лет, устроили его по знакомству. Ему тяжело, пожаловался мне как-то, что сложно сократить сотрудников предпенсионного возраста. Он не позволил им выплатить премии и повышать зарплаты (хотя компания благодаря дефициту на рынке в 2020 и 2021 году хорошо заработала), также в этот список попали все те, которые по его мнению, уже имеют хорошую зарплату. Если вначале его ещё как-то терпели, то сейчас в открытую бойкотируют и выражают недовольство прямо во время совещаний. Благодаря его стараниям (для этого его, наверное, и брали) 8 человек уволилось и такое же количество (если не больше) ищут работу прямо сейчас.
Буквально недавно прошёл слух, что теперь руководство боится увольнений, и отдел кадров получил распоряжение удерживать сотрудников. Как оказалось, за забором нет очереди из желающих у нас работать, часто вновь принятые уходят в течение испытательного срока или как только находят более хорошую работу. Поскольку люди уже полностью демотивированы, то процесс увольнений остановить уже невозможно, в этом месяце у нас ещё двое увольняются...
Как можно судиться с такими руководителями? Сталкивались ли вы с такими ситуациями и как действовали?
Спасибо, что прочитали статью до конца. Подписывайтесь, пожалуйста, на канал и ставьте лайки.