В эти непростые времена, когда на дворе бушует пандемия, никогда не поздно задуматься о здоровье. Не только о своём, но, например, и о здоровье коллег, если вы сотрудник, и о здоровье подчинённых, если вы руководитель.
Поговорили на эту тему с Константином Поляковым, гендиректором компании, и Анастасией Большаниной, специалистом по подбору персонала.
Здоровье — тоже ресурс. И за ним нужно следить.
Чем хуже человек чувствует себя на работе, чем чаще болеет, тем больше это сказывается на эффективности работы. И многие компании — осознанные компании — начинают развивать какие-то направления корпоративного здоровья.
Потому что здоровье это такой же ресурс, как опыт, деньги и квалификация. Сотрудники всегда заметят, если компания начнёт заботиться о нём. Это вызывает доверие и помогает создать благополучные и комфортные условия труда.
Конечно есть и такие компании, кто эти всем не занимается. Им без разницы, какие там условия у сотрудников. Чаще всего это приводит к текучке и отсутствию успеха.
Если взглянуть на компанию с моей точки зрения — то это люди, которые между собой взаимодействуют, общаются и делают какой-то продукт. Если люди у тебя компетентные, здоровые и успешные, то и компания будет такой же. Всё просто.
— Константин Поляков, гендиректор компании
Здесь и вступает в дело забота о здоровье сотрудника. Аспектов этой заботы много, но всего три мы определили как самые крупные: физический, эмоциональный и интеллектуальный.
ЗОЖ важен, даже если понемногу.
Компания должна подталкивать к здоровому образу жизни. Но есть нюанс: например, если просто купить человеку абонемент в зал, то он не окупится, ведь у него не будет мотивации. Но если сотрудник сам вложится, например, заплатит 20% от всей суммы, то эта мотивация может появиться.
А ещё люди любят игры. Можно провести такой эксперимент: выдать всем по умному браслету и начать вести подсчёт шагов по командам. Просто чтобы была здоровая активность и здоровый образ жизни прививался.
Я не говорю, что всем нужно быть спортсменами или штанги тягать. Просто сама позиция должна быть правильной: «это ЗОЖ, я должен вести активный образ жизни, я должен гулять на улице и чаще дышать свежим воздухом».
— Константин Поляков, гендиректор компании
Эмоциональное состояние нельзя игнорировать.
Я бы даже сказала, что эмоциональный аспект можно поставить на первое место: по большей части от него зависят физический и интеллектуальный. Они взаимосвязаны, да, но я выделяю именно «эмоциональное». Если человек эмоционально расшатан, то начинаются проблемы со здоровьем, он не может сконцентрироваться на получении новых знаний и ситуация только ухудшается.
— Анастасия Большанина, специалист по подбору персонала
Обучение — это рост, который должен контролироваться и поощряться.
Если сотрудник хочет расти, а у компании для него нет чёткого плана развития, то неприятные последствия вряд ли заставят себя долго ждать: депрессия, недовольство в духе «как я выгляжу, что из себя представляю»…
И это будет сказываться на его эмоциональном состоянии. И на психологическом тоже. И скорее всего отразится на здоровье в целом.
Для таких целей мы запустили ИПР — индивидуальный план развития. Его получает сотрудник, когда проходит первоначальную адаптацию. Там расписано, что нужно выучить, что изучить, какие книги прочитать и рецензии написать, и так далее. Всё для того, чтобы человек в подрос в должности и мог претендовать на большую заработную плату.
Период адаптации, кстати, может сильно помочь новому сотруднику: как-то успокоить тем, что уже есть какие-то планы на будущее, он может уже планировать и пытаться учиться. Человек понимает, что его ждёт, он готовится морально.
А можете ли вы похвастаться крепким корпоративным здоровьем?