Действительно сложно нанимать людей в компании с микроменеджментом, где ручное управление блокирует «естественный отбор» тех, кто готов бороться за доход.
Вместо роста прибыли с увеличением команды эффект получается обратный: людей стало больше – денег меньше.
- Выделить ключевые метрики каждой должности – что именно собираетесь делегировать => объяснить как это должно работать (письменные инструкции) и наладить систему контроля = !не дать возможности не сделать!
Либо сначала надо создать такую «платформу» для измерения результатов (дать возможность “сильным” влиять на доход), либо круговорот бессмысленного! найма не прекратится.
Тогда с увеличением персонала эффективность и прибыль будут не падать, а предсказуемо расти (в общем-то для чего все и делалось).
