Чем больше у сотрудника дискомфорта на работе — тем больше усилий необходимо для его мотивации, особенно на длинной дистанции.
Какое-то время можно компенсировать целеполаганием и харизмой непосредственного руководителя. Но надолго, скорее всего, не хватит.
Что делать?
Постоянно думать над тем как можно снизить градус дискомфорта в любых проявлениях – от удобного кресла до сокращения планерок с 30 до 15 минут.
Даже индивидуальная возможность отъезжать на 30 мин. (забрать ребенка из сада) в одном проекте сыграла отличную роль.
Зачем такие «нежности»?
- продлевает срок нормальной работы, удерживая от сваливания в выгорание
- снижается объем усилий руководителя, которыми нужно продавливать каждую следующую цель
- экономит деньги (зар.плата, новый найм и т.п…. вы понимаете))
