В продолжение темы «если в компании нет проблем - проверьте пульс» публикуем подборку “плохих” симптомов, сформулированную одним из лучших в мире специалистов по управлению изменениями - Ицхака Кальдерон Адизеса.
ГУБИТЕЛЬНОЕ БЕЗДЕЙСТВИЕ
Компания пока ликвидна. Собственник и ТОПы живут памятью былых побед. Но КАК они к ним пришли - уже не помнят. Дух предпринимательства уходит.
СЛАБЫЙ ЦЕНТР ВЛАСТИ
В стагнации СЕО, обладающий формальной властью, фактически действует по инерции, не влияя на ситуацию
ДИСБАЛАНС МЕЖДУ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ И ПОЛНОМОЧИЯМИ
Кто реально приносит деньги (менеджеры) - не имеют полномочий, а только обязаннсти. Карьерный рост - как результат длительной работы, а не реальных компетенций. Отсюда внутрикорпоративные конфликты.
ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ - ВНЕ ПОЛЯ ЗРЕНИЯ
Потребности клиентов уже не в приоритете, новые продукты никто не разрабатывает. Ставка только на увеличение текущего производства (зачастую в ущерб качеству).
СЛЕПОЕ ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН
При потере доли рынка цены просто повышаются, т.к. надо продолжать содержать дорогую инфраструктуру( офис, машины). Поддержка элитного имиджа доминирует над продуктивным содержанием.
ПАТОЛОГИЕЧСКОЕ "КАК" И ОХОТА НА ВЕДЬМ
Вместо выработки конструктивного выхода из проблем - фокус внимания на поиск виноватых. Теперь в привычных корпоративных войнах каждый озабочен исключительно своей жизнью.
#hr #подбор сотрудников #команда мечты