Владелец клиники нанимает операционного директора и ожидает делегировать опер. управление клиникой, чтобы заниматься стратегией. Все логично. Запрос владельца: Как контролировать директора, при этом не переусердствовать, сделать это тактично, не обидев директора. Разбираемся в ситуации, оказывается: На вопрос владельца, как вы планируете получить нужный результат, директор обижается, мол вы мне не доверяете. Владелец в недоумении, вроде и обидеть не хочется, а вроде и риски велики, ведь, совместного опыта решения такой задачи нет. Что же делать в такой ситуации? :) Разберём: Сразу предупреждаю , что рекомендации подойдут, если вы за зрелые - честные и прозрачные отношения, итак: Во главе угла будут договоренности между владельцем и директором. Если вы пропустили этот этап, то возвращайтесь к нему, как можно скорее. Надежных и эффективных вам отношений 🚀 Автор статьи: Мария Камнева бизнес-психолог, экономист, руководитель медицинской консалтинговой компании BE WINNER #be_winner #эффек