Посмотрел я на всю эту катавасию с российской микроэлектроникой, импортозамещением, и скажу вам так. Есть теория импортозамещения, а есть практика. В 2020-м году с приходом Мишустина была принята (разработана она, очевидно, была чуть раньше, а Мишустина поставили под её реализацию) теория. По меркам домишустинского периода она выглядит достаточно жёстко и вселяет оптимизм. Об этом я неоднократно уже писал со всеми разборами полётов соответствующих поистине революционных для своего времени постановлений правительства.
Конечно, при реализации теории импортозамещения в микроэлектронике теории на практике всплыло много вполне ожидаемых проблем, которые пришлось балансировать на лету. Это и особенности борьбы за государственные деньги, вносящие своим побочным эффектом смуту в умы неподготовленного народного разума, хотя логично было бы просто порадоваться за такую активизацию разного рода бизнеса. В общем-то, первичная цель достигнута — интерес бизнеса к импортозамещению сформировался и даже начинает обретать разумные формы.
Теперь можно оценить промежуточные результаты и экстраполировать их в будущее с тем, чтобы иметь возможность скорректировать не только тактику, но и всю стратегию, если результат процесса не видится достаточно удовлетворительным.
К чему я веду? К тому, что хотя процессы идут, в целом, плюс-минус в рамках планов, но длительность циклов разработки, скажем, новых процессоров или оборудования для их печати хотя и укладывается в общепринятые мировые стандарты, но явно превышает требующуюся для нас.
Понятно, что выше головы не прыгнешь, а 9 мам не родят ребёнка за 1 месяц, но нельзя отрицать тот факт, что при определённых условиях циклы разработки можно существенно сократить. Например, вдвое.
Проиллюстрирую свою мысль на примере скорости работы процессора. Простейший процессор выполняет команды одну за другой. Чем выше частота процессора, тем быстрее он выполняет эти команды. Но есть физический предел, после которого процессор перегревается и не может выполнять команды быстрее. Это пример работы научных коллективов во всём мире в обычных условиях.
Но вот наступает жизненно важная необходимость ускорить процессор ещё сильнее, хотя физический предел уже достигнут. «Невозможно!» — кричат люди, обладающие железной логикой. Но тут же возникают обходные методы — а давайте ускорим процессор за счёт суперконвейеризации? И вот, суперскалярный процессор на той же частоте работает быстрее. Плюс предсказание переходов, и всё такое.
А ещё можно применить многопоточность, многоядерность и жидкостное охлаждение, верно? А потом вместо кремния можно использовать более стабильные для высокой температуры материалы. Применять фотонику, спинтронику и всё такое. В общем, нет предела совершенству.
Так вот, сегодня весь научный мир работает по схеме, дающей максимально стабильный результат. Это выгодно всем. Шаг за шагом проводятся работы внутри НИРов, ОКРов, и к ожидаемому сроку какой-то относительно устойчивый процент этих работ даёт положительный результат.
Но вот сегодня у нас в микроэлектронике возникла цель сделать резкий рывок вперёд. Но в рамках классического порядка научных работ его не сделать. Да, можно интенсифицировать работы, заваливая их деньгами (разгон процессора повышением напряжения), но сколько процентов производительности учёным и инженерам это даст в условиях, когда у нас ощущается явная нехватка этих самых достаточно талантливых учёных и инженеров?
Думаю, нам нужно делать следующий шаг, а именно, различными путями интенсифицировать работы по литографам и процессорам. Во-первых, не все возможности классического повышения скорости разработки в России использованы. Скажем, вместо одного института, ведущего НИРы по безфотошаблонным литографам, следовало бы поручить работы двум-трём и устроить негласное соревнование между ними. Уже это дало бы прибавку мотивации и застраховало бы от неудачи. Ведь результатом НИОКРов может стать и отрицательный результат. Это же наука.
Во-вторых, следовало бы пересмотреть устоявшийся порядок работы в научных коллективах. Проанализировать, что замедляет работу учёным. Может, это бюрократия или длительные ожидания затребованного оборудования или материалов. Может, неудовлетворительные зарплаты или отсутствие перспектив роста. Расширить программу по реальному привлечению и перемещению зарубежных специалистов. В общем, руководству отрасли нужно понять, что фактически мы вынуждены действовать в условиях предвоенного положения со всеми вытекающими.
В-третьих, следовало бы временно пересмотреть сложившиеся правила работы. Например, разрешить часть того, что раньше запрещалось, скажем, по технике безопасности, но в реальности не является слишком уж опасным. Убрать какие-то барьеры и правила, скажем, чтобы можно было начинать какой-то следующий этап, не получив полный результат от предыдущего, и урегулировать все возможные негативные последствия от этого. Дать большую свободу учёным с одной стороны, и, в то же время, держать их в моральном напряжении за отрицательный результат, как бы это ни было цинично и негуманно. Но любого человека нужно стимулировать на результат, и не только пряником. Увы, такова психика любого человека, даже «самого умного и всё понимающего». Впрочем, реальные руководители это знают, а люди с психикой «вечных подчинённых» всегда будут ныть по этому поводу. Так что жду вас в комментариях )))
Теперь, об ещё более неприятном. Поскольку речь идёт об экстренной необходимости сокращения времени разработки, пришла пора карать за просрочки. Это, к сожалению, сейчас стало важно. Практика показывает, что даже затягивая сроки мы не избавляемся от недоделок и формального, порой наплевательского отношения к делу. В общем, пришло время работать в условиях цейтнота примерно так, как переводили заводы за Урал вначале Великой Отечественной войны. Но на современном уровне, конечно.
И да, нужен строгий куратор по типу Берии, как бы это для многих не выглядело неприятным. Время не даёт нам других путей. То, что упустили в 90-е и нулевые, всё равно надо навёрстывать.
На этом всё. Пишите комментарии, ставьте нравлики, если солидарны с необходимостью более существенных перемен в промышленной политике, и подписывайтесь на мой канал. Пока!