Бэби-бумеры продолжают уходить на пенсию, передавая руль управления следующему поколению. Сегодня иксы занимают топовые позиции в бизнесе. Игреков чаще всего можно встретить среди управленцев среднего и низового звена. А зеты, в основном, находятся в начале карьерного пути. Но, со временем, ситуация будет меняться.
Уже сейчас в некоторых компаниях иксы и игреки находятся в подчинении у зетов. На вопрос, насколько это правильно и как избежать конфликта поколений, отвечает бизнес тренер Максим Чернышов.
По мнению Максима, HR-ам и руководителям нужно уметь вписывать систему ценностей кандидатов в систему ценностей компании. Задачу надо решать индивидуально с каждым сотрудником, вне зависимости от поколений. Тогда всё будет гармонично. Это хирургически точный момент, чтобы его реализовать должны быть эксперты высочайшего уровня.
Между иксами и игреками или игреками и зетами нет прослойки. Они коммуницируют напрямую. Проблематики между поколениями, идущими друг за другом, не существует.
«Если мы говорим о возникающих конфликтах, то причина не в разности поколений, а в столкновении интересов. Здесь надо углубиться в типизацию личности и понять, кто из них к какому типу личности относится», – предлагает Максим.
Сложности могут возникать при тесном взаимодействии иксов и зетов. Проблема иксов в том, что они не готовы принять современную картину мира, в которой находятся зеты. Это доступно только единицам. Помочь им наладить контакт друг с другом могут игреки, которые выступают связующим звеном между двумя поколениями.
«У зетов, в силу недостаточности жизненного опыта, нет навыков управления, – считает Максим. – Ставить их сейчас на руководящие позиции там, где есть иксы – управленческая ошибка. Тут можно обратиться к проблеме кумовства и трудоустройства по знакомству, когда над опытным иксом ставят руководителем зелёного зета. Заканчивается это, как правило, увольнением первого».
Понравилась статья? Ставьте лайк и читайте эксклюзивный материал с Максимом Чернышовым Команды будущего VS руководители прошлого: чья возьмёт? в блоге Yva.ai.