Однажды в социальной сети разместили пост о поиске работы на позицию HRD, такого содержания:
«Только для сильного, успешного СОБСТВЕННИКА и лидера! Имеющего личный достигаторский контент в своём бизнесе (не микроменеджмент)
Если бы я была Жанной д Арк, я была бы смелой – поэтому я HR директор, директор по развитию и управлению персоналом
Если бы я была матерью Терезой, я была бы милосердной – поэтому разрабатываю системы монетарной и нематериальной #мотивации.
Если бы я была Софи Лорен, я была бы красивой – поэтому разрабатываю и внедряю красивые стандарты управления персоналом.
Если бы я была Ирен Жолио-Кюри, я была бы умной – поэтому формирование проекта и команды, аналитическая деятельность - стало моей профессией.
Я-#управляю персоналом, потому - смелая, милосердная, красивая и умная….. но не котик.
Ваши предложения, господа! Своё резюме вышлю по запросу".
Что тут началось!
Много было лайков, но комментарии «лидеров», которые себя таковыми считали, накинулись с обвинительными комментариями.
- Если бы мне такое на собеседовании сказали, я бы вошла в ступор! - написала дама , якобы из Румынского региона и она владелец чего то.
Другой с комментарием: - Красиво написано, посмотрим, что в действительности, вышлите свое резюме.
Казалось бы, креативная подача, сформулированы требования, что так смущает начальников в этой публикации? Почему столько неприкрытого циничного сарказма и уничижительных комментариев. Ларчик открывается просто.
1. #Достигаторский контент в бизнесе. Что это такое?
Это многократно повторяющиеся успешные решения, проекты, которые начинает руководитель, и заканчивает положительным результатом. Где ресурсы: время, деньги, люди – величина преумножения и счастливого завершения в его лице.
Достигаторство – продукт воспитания и генетики. Человек с детских лет научен двигаться по лестнице вверх, он всегда был занят своим развитием при помощи любящих взрослых. Это уважение к личной ответственности и тем людям, которые поручают, могут доверить, положиться на него. Это взрослые, чаще всего, выросшие из детства, где достижения взращивались в спорте, музыкальном творчестве (музыкальная школа), старшие сестры или братья, на плечи которых накладывалась ответственность.
В достигаторстве мало чувств, потому что определен приоритет выбора – цель, её надо достичь. Ему важно быть эффективным, чтобы избежать поражения. Расслабляется такой человек, когда планирует, структурирует, формирует тактику действий, берет ответственность за команду и его душу греет тщеславие от достигнутого, похвала коллектива, близкого окружения, которое было сопричастно к этому успеху, прибыль и радость успешного завершения. Достигаторы действуют бессознательно, поэтому их нельзя назвать корыстными людьми – они просто живут так.
2. #Собственник лидер. Почему именно он нужен соискателю?
Казалось бы, если собственник, то обязательно лидер? Какое заблуждение! Из моего опыта скажу – лидер не всегда собственник, а собственник не всегда лидер. Начальник, который запросил резюме под этим постом, при мониторинге его страницы в соцсетях, оказался не собственником, а исполнительным директором. И комментарии его коллег, говорят о панибратстве и не способности влиять, вести за собой людей. Этот начальник- не лидер, не собственник. Согласитесь, боооольшая разница: собственник, который принимает решения и исполнительный директор, который оправдывает надежды, возложенные на него собственником. На вопросы: какой годовой доход, бюджет на следующий год у подразделения, какая численность персонала в компании, чем гордитесь в личных достижениях, этот начальник, не лидер, просто слился с комментарием: - «Ой, всё….»
3. Не микроменеджмент. Что опасного в #микроменеджменте для соискателя?
Вот уж поистине, зеркало для нарцисса, который всем и каждому в бизнесе показывает, что он знает всё, умеет за всех, контролирует каждого и ото всех ему «респект и уважуха». Это тотальный контроль и недоверие - от неэффективности личной и отсутствия планирования. Такой микро начальник неэффективно тратит своё и чужое время, сотрудники теряют лояльность к руководству. Эмоциональный фон в этом бизнесе отражает высокий уровень стресса со стороны исполнителей, невежеством со стороны микроменеджера. Хамство, завуалированное сплетнями, интригами, клеветой. В такой компании, основной критерий в первую очередь, крайне мало высококвалифицированных сотрудников. Волюнтаризм при принятии решений. У микроменеджера есть всегда готовое решение, а так же мнение по всем вопросам, обсуждение для него имеет две стороны: с одной – потеря времени (потому что все дураки и ему не соответствуют), и это его раздражает, с другой – возможность «размывания» ответственности, и этим он пользуется, когда ему это выгодно.
Ну что, господа начальники, которые шокированы постом и требованиями соискателя, вы точно те, за кого себя выдаёте?
Вывод
Не ходите "замуж" в микроменеджмент, к не лидеру, руководителю, который не несёт ответственности, в не достигаторстве, иначе вы попадете в вечную перестройку, в стиле "мЫшления", со всеми вытекающими последствиями, которая нам так знакома. Задавайте вопросы, смотрите на реакцию и дожидайтесь ответов.
