Сьюзан Пепперкорн, карьерный консультант топ-менеджеров, раскрыла 4 предвестника скорого увольнения сотрудника. Причем зачастую даже опытные менеджеры не замечают эти «красные флажки».
В своей статье, которую опубликовали «Ведомости», Сьюзан на конкретных примерах показала признаки скорого увольнения. Первый главный герой её рассказа – Гордон (имя изменено), вице-президент по работе с международными клиентами в подразделении с оборотом $500 млн крупной производственной корпорации. «У него шестилетний опыт успешного руководства и реализации стратегии своей группы; с момента прихода в организацию ему удалось увеличить доходы своего подразделения на 50%. Коллеги и клиенты уважали Гордона за его впечатляющее умение выстраивать отношения и за его способность эффективно переводить требования клиентов на язык инженеров и специалистов по логистике, что позволяло компании улучшать качество продуктов и повышать производительность», – описала героя Сьюзан.
После такого резюме не верится, что Гордона уволили. Для него и большинства его коллег такое решение стало сюрпризом. Но Сьюзан уверена, что «четкие сигналы опасности были очевидны, если бы он только знал, как их распознать».
1. Изменения наверху
За шесть месяцев до его увольнения у компании появился новый глава. С его приходом Гордона перестали приглашать на заседания совета директоров и вообще посвящать в дела компании.
2. Его оттеснили
Гордон ошибочно предположил, что отношения с новым главой можно наладить по такой же схеме, что и с предыдущим генеральным директором. Он уверенно сообщил руководителю, как все должно быть сделано, потому что его бывший начальник ценил именно такой стиль. «И Гордон полагал, что, поскольку у него были организационные знания, которых не было у вступающего в должность генерального директора, новый лидер оценит такой директивный подход».
Герой статьи слишком поздно понял, что руководитель счел его манеру самонадеянной и высокомерной. Не только в формальном, но и в неформальном общении Гордона стали обходить стороной, и прямого ответа от других представителей исполнительного комитета на вопрос, что происходит, добиться не удавалось.
3. Он потерял покровителя
В лице ушедшего с поста гендира Гордон потерял своего основного сторонника и покровителя. При этом он не поддерживал иных отношений в совете директоров. Другими словами, когда ушел его руководитель, вступиться за Гордона и поддержать его было некому.
4. Стали назначать меньше проектов
«Если в своей группе вы были первым кандидатом в руководители нового проекта, но внезапно к вам больше не обращаются, даже если вы открыты предложениям, – это плохой знак», – пишет Сьюзан. Для иллюстрации этого пункта она выбрала нового героя – Кэти, директора научного института. Без предупреждения и в течение нескольких недель самые важные задачи Кэтти были переданы её коллеге. Попытки разговоров с руководителем ни к чему не привели. Кэтти получала оправдания и спутанные объяснения, а вскоре её уволили.
Высокая результативность и продвижение по службе могут внушить ложное чувство безопасности. Так что даже если вам кажется, что вы слишком ценный кадр и уж точно не попадете под увольнение, оглянитесь и проанализируйте обстановку. Вы точно не столкнулись ни с одним из вышеперечисленных пунктов? Чем раньше вы увидите предвестников увольнения, тем больше у вас будет возможностей подготовиться к нему, а не остаться у «разбитого корыта».
С какими признаками скорого увольнения сталкивались вы?