Доброго времени суток, уважаемые читатели!
Пожалуй, каждый человек при устройстве на работе и при дальнейшем взаимодействии в компании сталкивается с очень неопределенной ситуацией: должностные обязанности при устройстве на работу у Вас были одни, а фактический функционал - полностью другой и, как правило, более обширный. При этом, если вдруг Вы нарушите регламент компании - Ваши заслуги и переработки никто не оценит.
Конечно, к такой практике лучше отнестись с пониманием: должностные обязанности - как правило, формальность. Но чтобы обезопасить себя от "кота в мешке" при устройстве на работу и не терять время - рекомендую изучить 5 способов манипуляции руководителей на подчиненных, которые, если Вы будете внимательны, всплывают с первых недель работы в компании.
1. Слишком много корпоративных ценностей.
Сам сталкивался с ситуациями, когда HR заставляет учить лозунги компании, повсюду расклеены постеры с ценностями и идеологией. В этом нет ничего критичного - все компании стараются работать в духе корпоративно-социальной ответственности.
- Единственное, в моей жизни всегда наблюдалась такая закономерность, что если сотруднику слишком сильно "садятся на уши" с ценностями компании, то, как правило, это происходит для того, чтобы он больше времени работал за идею и не возникал. Денежная мотивация очень сильно отставала.
2. Строгие требования к работе сотрудника.
Вход по карточкам, из офиса выйти можно только на обед, время на каждую рабочую операцию так же строго фиксируется. Все это похоже на договор, который во всем обеспечивает сохранность интересов составителя, но совершенно не думает о второй стороне.
- В дисциплине нет ничего плохого, но будьте готовы, что там в 99% случаев Ваши интересы будут учитываться меньше всего и на Ваши переработки будут смотреть, как на само собой разумеющееся. Стоит же Вам только 1 раз ошибиться - не избежите наказания.
3. Высокие планы и показатели деятельности.
Как правило, у каждого сотрудника в современной компании есть свои KPI. Вот только стоит учитывать, что это самый простой способ влияния на работника, потому что показатели могут сделать такими высокими (под эгидой мотивации и рыночными требованиями), что Вы будете проводить в офисе по 24 часа в надежде получить свою заветную премию (без которой Ваш доход будет очень скудным).
4. "Потолка по заработку нет!"
С одной стороны, очень хорошая система, потому что она дает возможность зарабатывать большие деньги не за стаж, выслугу или умение "понравиться начальнику", а за фактически совершенные действия.
- Другая сторона медали - сотрудник становится очень уязвимым и им легко манипулировать. К тому же, как правило, менеджеры, которые работают хорошо - часто общаются с коллегами из других фирм, поэтому обязательно все сведется к тому, что есть те люди, которые за одинаковый объем работы получают гораздо больше денег.
5. Наказания "рублем".
Чуть только Вы распознали, что такая практика в компании есть - лучше бегите оттуда сразу, потому что если Вы нормальный человек, который хочет работать в комфортных условиях - Вы все равно оттуда уйдете. Нет ничего более унизительного, чем наказывать сотрудника (который и так работает только за деньги) "рублем".
- У руководителей, которые "стоят над подчиненными" слишком сильно развязываются руки, потому что они имеют главный рычаг давления - финансовый. Любая задача станет приоритетной и если Вы уйдете, не сделав ее, либо лишитесь премии, либо понесете убытки от недополученной прибыли.
Конечно, достаточно сложно с первого рабочего дня распознать, какой способ влияния практикуют руководители в компании. Тем не менее, всегда можно наладить контакт с теми людьми, кто так же, как и Вы работает недавно (до 6 месяцев) - они охотнее, чем старожилы, поделятся внутренними скелетами в шкафу.