П
Хороший руководитель всегда может достигать поставленных целей и получать за это прибыль. Но, к большому сожалению, я часто встречался с такими руководителями, которые не ставили своих подчиненных в приоритет – отсюда все эти разговоры в курилках, о том, как все надоело и «начальник – козел», отсюда высокий процент текучести кадров, что в конечном итоге расшатывает бизнес – старые кадры уходят, иногда забирают с собой «жирных» клиентов, а новых сотрудников необходимо не только набрать, но и обучить – иногда это отнимает много ценного времени и ресурсов. Поэтому привлечение лучших талантов, удержание хороших сотрудников и обеспечение их комфортной работы – важное значение корпоративной культуры. Это, пусть и тяжелая работа, но награда за нее больше.
Как начать преобразование корпоративной культуры? Вот три стратегии, которые помогут вовлечь сотрудников в работу и дать им чувство связанности с бизнес-миссией.
1. Уделите время.
Людям нужно отдельное место для общения со своим руководителем. Выделите от 30 минут до часа для индивидуальных встреч, в зависимости от характера должности и текущих проектов. Это время, которое руководители уделяют своим сотрудникам, чтобы обсудить текущие или новые проекты, обсуждают будущую работу компании. В процессе эти встречи также дают возможность укрепить отношения и доверие между руководителем и подчиненным.
2. Признавайте труд.
Всем нравится получать признания за свои старания. Это то, что необходимо каждому и словесное подтверждение – самый простой способ сделать это. Когда вы замечаете, что член команды делает что-то хорошее, поймайте его в этот момент и сразу же скажите об этом. К тому же похвала перед другими оказывает положительное влияние и на окружающих членов команды. Начните вырабатывать в себе эту привычку и тогда ваши сотрудники будут добиваться большего.
3. Мы – команда.
Сотрудники хотят быть командой, которая общими усилиями достигает определенных целей. А цель, как я уже говорил – вектор направления. Без цели нет пониманий куда надо идти. Вы можете повысить вовлеченность сотрудников, четко изложив убедительное видение своей компании – вашей команды, продуктов или услуг. Когда сотрудники чувствуют связь между собой и компанией, то их вовлеченность растет, и они с меньшей вероятностью начнут искать новую работу.
Напишите в комментариях: чувствуете ли вы себя вовлеченными в процесс бизнеса? А еще подпишитесь на мой одноименный телеграмм-канал https://t.me/hacktorg ведь это очень мотивирует на создание новых материалов.
#вовлеченность персонала #бизнес консалтинг #отдел продаж #hr #продажи и маркетинг