Стив Джобс однажды сказал, что великие дела в бизнесе не делаются в одиночку. Для этого нужна команда. Действительно, от того, кто и как работает над проектом, зависит успех всего предприятия. Специалисты по подбору персонала знаю много критериев, по которым можно определить, насколько подходит сотрудник для работы над стартапом. Но достаточно знать одно правило, чтобы быстро выявлять неподходящих людей.
Что это за правило
Звучит оно просто: главное качество сотрудника – умение признавать ошибки.
Типичная ситуация: кто-то сделал неверный шаг, подвел коллег или клиента. В ответ на разумные претензии вместо признания ошибки начинает искать виновных. Погода плохая, кошка чихала, компьютер завис, интернета не было и т. д.
Всем знаком такой тип людей, которые даже под градом аргументов не признают вины. С подобными коллегами нужно прощаться, а лучше выявлять их еще на этапе собеседования: можно смоделировать ситуацию и посмотреть на их поведение.
Почему так важно признавать ошибки
Большинство руководителей стартапов на начальном этапе не могут предложить сотрудникам высокую зарплату, поэтому профессионалов с крутыми кейсами за спиной привлечь непросто. Приходится нанимать людей с минимальным опытом, которые будут постепенно расти вместе с проектом.
Нужно будет много учиться в ходе работы, ошибки точно станут появляться. В этом есть плюсы: такое обучение намного эффективнее, чем прослушивание лекций и штудирование теории.
Проблема в том, что люди, которые не умеют признавать ошибки, не могут и учиться на них. Нормальный сотрудник сделает неправильно один раз, второй, а на третий все будет как надо. Он проанализирует ситуацию, сделает выводы. В то же время тот, кто «никогда не виноват», ошибется 10 раз и всегда придумает, кого или что сделать крайним.
Работать с такими людьми можно только в случае, когда они выполняют малозначительные функции. Если человек просто перекладывает бумажки и от него не требуется особых навыков, то этот недостаток можно простить. Однако остается вопрос, зачем в стартапе нужны люди без амбиций?
А вам приходилось встречать людей, которые постоянно винят других? Может, вы с такими работали? Расскажите о своем опыте в комментариях!
Читайте еще:
Как запускать и вести бизнес, чтобы стать миллиардером: 11 принципов самой богатой женщины России
6 приемов руководителя, чтоб подчиненные работали больше, а получали меньше
Что стоит поменять в себе, чтобы начать больше зарабатывать: 7 полезных психологических установок