Несколько раз сталкивался с идеей, что у компании может быть одна цель, а у владельца другая, причём в отношении этой же компании. Предлагаю на это посмотреть повнимательнее.
Команда – это группа единомышленников, связанных общей целью. Получается, если у сотрудников одна цель, а у её лидера другая, то они уже не команда, поскольку не единомышленники и общей целью не связаны.
Для того, чтобы вдохновлять сотрудников, лидер должен сам быть вдохновлён. Это должна быть его цель. Он должен желать её достичь, иначе он не сможет быть аккумулятором, дающим энергию вдохновения.
Ему надо самому гореть, иначе не «поджечь» других, не заразить их своей идеей. Лидер не сможет притворяться, что разделяет цель команды. Люди тонко чувствуют неискренность.
У лидера могут быть и иные цели. У каждого сотрудника могут быть другие цели. Но они не должны входить в противоречия с той целью, которая их объединяет. Сотрудник, не разделяющий общее намерение команды, не проработает долго. Команда сама от него избавится. От владельца команда избавиться не может. Она просто перестанет ему доверять как лидеру.
Я говорю в том числе и о своём опыте. Когда у тебя «2 пишем, а 3 в уме», люди тебя «выкупают». Они интуитивно понимают, что ты говоришь не то, что думаешь, а думаешь не то, что продвигаешь.
Цель должна быть такой, чтобы ей горел владелец. Тогда он сможет вдохновить команду.
«Увеличить доход учредителей в 2 раза» – достойная цель, но сомневаюсь, что вы сможете ею зажечь сотрудников. Но если вы подумаете, что надо для того, чтобы увеличить доход в 2 раза, то найдёте ту цель, от которой глаза загорятся и у вас, и у тех, кому вы её поставите.
#историякомпании #целькомпании #регламенты #приказы #базовыедоговоренности #сотрудники #обязанностидолжности #должностныеинструкции
#Бизнес #Предпринимательство #Описаниетехнологии #бизнеспроцессы #управлениеперсоналом #обучениесотрудников