Почему иногда сложно «вписать» нового сотрудника в команду?
Почему на уровне интуиции собственник понимает – придет хороший специалист, но может быстро уйти (не приживется)
Опытные сотрудники на грани выгорания – как вернуть былую энергию к действиям?
----
Как правило, в подобных ситуациях есть ПУТАНИЦА в определениях:
-> СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ - за какой точно процесс в компании? где начало и конец? в чем должен быть выражен результат?
-> ПОЛНОМОЧИЯ И РЕСУРСЫ = объективно может сделать
-> МОТИВАЦИЯ (речь не только про рубли) = нет дисбаланса в голове (делаю я много, но это никто никак не ценит)
Желаем всем поскорее распутаться!)
