Да, я бы вряд ли я сейчас смотрел как подрядчик заправляет гелием томограф в Саранске, елси бы Труса не уволили. Не знаю почему я сейчас об этом думаю, интересно представить себе альтернативную картину. Или наоборот придти к выводу что все события в нашей жизни так или иначе ведут нас к одному моменту. Сегодня я знаю и умею намного больше, чем тогда в 2010 году, но я сам стремился к этому, никто не ставил мне конкретных или даже общих задач, которые могли бы привести меня сюда. После перестановок в техническом отделе я просто продолжил делать то, что мне казалось нужным и правильным. Сейчас мы обладаем достаточными базовыми знаниями чтобы заключать интересные контракты, работать с престижным оборудованием на обслуживание которого выделяются приличные средства. Тогда в начале 2011 это впервые началось с приходом нового начальника техцентра - «Артиста». Артист до тех пор значился менеджером по продажам в техцентре, продаж собственно никаких особо не проводил, и, по общему мнению, был поставлен по знакомству на вырост. И вот момент пришел.
Будет правильно сказать, что до того момента Артиста я не замечал, и, не понимал кто он такой. Пару раз он был замечен на парковке на старой «пятерке» убитого вида, к слову и его собственный вид был достаточно потрепанным. Никакого негатива у меня не было, но симпатий ни его внешность, ни манера общения не могли вызывать. Я заметил что он другого происхождения, возможно более строгого воспитания, но точно более простого образования. И вот даже сейчас мне кажется удивительным что именно с этим человеком связан наш подъем. Надо отдать ему должное – Артист много работал над собой, пытался прыгнуть выше головы во всем, но каждый раз, особенно в самые критичные моменты, прошлое тянуло его вниз. В первую из совместных поездок мы отправились на диангостику флюорографа в маленькую больницу. В таком составе я проводил техническую работу, а Артист переговоры с ответственными лицами. Ну или с кем попало, как случилось в тот раз. Попалась весьма простая рентген-лаборантка и Артист разыграл перед ней представление нашей компании от чего у меня впервые возникло чувство «Испанского стыда». Видо было по глазам, что лаборантка не понимала зачем ей всё это, но из вежливости выслушала и только сказала: «ну я не решаю ведь ничего, как начальство скажет». На обратном пути, сидя в автомобиле, я не удержался и шутливо заметил, что возможно это было не совсем правильно адрессованное выступление. Мое замечание явно не понравилось Артисту, с тех пор между нами установилась некоторая дистанция, позволившая нам эффективно работать несмотря на противоречия между нами.
Я должен сделать акцент на том, что эти противоречия были настолько радикальными что сдерживать их мы могли только до определенной степени. Понимая куда это нас привело, я делаю вывод о том что этот союз был изначально обречен. Артист не считался с чувствами людей, считал что цель оправдывает любые средства. Я всегда старался обходить острые углы, решать конфликты расширяя области интересов участников и находя возможности для развития. Для Артиста не было проблемой сталкивать людей лицом к лицу, и ждать кто выйдет победителем. Много лет спустя, я понимаю что устойчивое развитие должно изначально строиться не только на финансовых, но и на четких моральных принципах. Возможность открыто высказывать, в том числе критическое мнение, может стать залогом прогресса всей команды. Конфликты возникают всегда, и их тоже можно и нужно использовать для выгоды всех сторон. Авторитарный стиль правления ведет к краху. Но тогда мы были лишь в начале построения взаимоотношений, все ещё было впереди. Мы были готовы заключить первый контракт на наших условиях.