Иногда в команде случается такая история:
💣 сотрудник готов и жаждет перейти к следующему шагу своего карьерного развития
💣 сотрудник ощущает, что на текущем месте ему уже тесно
💣 сотрудник дорог компании, но у нее нет возможности обеспечить, например, повышение по должности
Что можно в этом случае сделать?
1⃣ Предложить переход в другое подразделение
2⃣ Предложить перемещение между функциями. 💡Лучше пусть сотрудник останется в рамках компании, чем вы его потеряете совсем
3⃣ Предложить освоить новые роли. Например: сотрудник при сдаче системы/проекта/решения Заказчику, не только инженер, но и презентатор — ему нужно уметь показать результат работы команды, и переговорщик — если Заказчик начнет задавать неудобные вопросы, нужно выстраивать аргументированный ответ.
💡Часто сотрудник и не видит для себя таких возможностей. И если поискать, то у каждого из нас на работе может набраться приличное количество ролей, которые могут вызвать интерес у сотрудника и быть полезны компании для развития бизнеса.
У нас таких ролей набралось порядка 10, даже появился инструмент "ромашка ролей". Обязательно об этом расскажу
В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.