Развитие карьеры сотрудников в компании связано с двумя аспектами:
⚙️ Как сотрудник управляет своей карьерой внутри или вне организации
⚙️ Как организационная структура способствует карьерному развитию своих сотрудников, включая планирование преемственности
Важно помнить, что карьерное развитие – это не всегда движение вверх по лестнице. Развитие сотрудника происходит через расширение возможностей, ролей, сфер ответственности, которое происходит через самостоятельное расширение границ своей деятельности, инициативу, активность.
Сейчас может быть не самое популярное мнение, но компания не является полностью ответственной за управление карьерой сотрудников, компания использует управление карьерой для создания мотивации сотрудников и их вовлеченности.
Ответственность лежит на сотруднике, именно в его зоне влияния находится планирование своего развития и управления собственной карьеры.
Ответственность компании (обычно в лице руководителя) – это поддерживать усилия сотрудника и помогать ему воспользоваться теми средствами, которые предлагает компания (обучение, корпоративные активности, менторинг и др).
Когда я так себе сформулировала зоны ответственности, мои мир перестал быть прежним и многое стало наглядным в части своего карьерного пути.
А ведь многие сотрудники продолжают ждать, что их кто-то будет развивать, а сами затрудняются ответить на вопрос "Как ты видишь свое развитие на следующий год?" Или говорят в ответ "А я что себе сам еще и цели поставить должен на год?"
В канале @smestavcareer я делюсь своим опытом о том, c чего стоит начать руководителю, как корректно давать и получать обратную связь, рассказываю о простых и практичных инструментах, а также о книгах, из которых почерпнула что-то полезное для себя.