К 2022 потеря сотрудников и трудность в поиске кадров зависят от иных причин, нежели два-три года назад.
Когда ударила пандемия компании были вынуждены провести ряд увольнений, приостановить набор сотрудников и ввести удаленный формат работы. Спустя 2 года ситуация изменилась. В 2021 году зафиксирован сильный рост процента увольнений, только теперь люди уходят добровольно.
К тому же, увеличился отток трудовых мигрантов, те, кто уехали из-за ковида домой - там и остались. Теперь на рынке не хватает рабочей силы.
А всем остальным ковид дал попробовать иной формат работы из дома, от которого теперь трудно отказаться.
Растет количество фрилансеров, ИП и специалистов, заинтересованных в удаленном формате работы и гибком графике. Во главу ставится оценка собственных личных усилий и результатов, а не оплата времени, проведенного на работе. Люди не хотят снова в офисы и на отведенные рабочие места, хотят сами решать когда и сколько работать. Тенденция была и до пандемии, но колоссальный сдвиг в умах произошел в 2020-2021.
Отказ от стандартных условий, предлагаемых компаниями обозначает ряд рисков. Если вовремя к ним не адаптироваться, вы гарантировано столкнетесь с нехваткой кадров (или уже столкнулись).
Мировое оборудование составило для вас список из 7 таких рисков, чтобы вы могли проверить устойчивость вашего бизнеса.
Пишите в комментариях свои мысли по поводу удаленки и делитесь опытом такого формата работы.
Понятно, что есть должности, которые не подразумевают удаленки как таковой, например, на производстве. Но те же рекламщики, бухгалтерия, программисты, контентщики - от них тоже многое зависит, и вот они как раз в гробу видали офисы. Давайте разбираться, в чем опасность не успеть адаптироваться к их потребностям.
Потребность в гибкой занятости и внеокладной системе оплат
Особенно это касается молодых кадров. Следствие ковида - потребность в свободе. Тенденция давняя, получившая толчок в 2020-2021. За два года люди успели привыкнуть самостоятельно планировать когда работать. Также, многим стало удобнее получать оплату сразу за сделанную работу и результат, а не отрабатывать часы и ждать зарплаты. Количество фрилансеров и ИП показали бешеный рост в 2021. Все хотят получать деньги быстро и за конкретное действие. Когда человек на окладе - у него шире круг обязанностей и меньше мотивация - он делает минимум для получения точной зарплаты, а времени тратит больше. Как тогда удержать и завлечь кадры, если им нужно обратное?
Возможные решения проблемы: заключение договоров с ИП и фрилансерами, создать систему мотивации для дополнительного заработка либо отказаться от системы окладов совсем, ввести частично удаленный график работы, например, 4+1, где из 5 рабочих дней один можно работать удаленно, организовывать больше корпоративных мероприятий.
Этот пункт вообще содержит много подводных камней, о которых ниже.
Необходимость цифровизации
Рутинные задачи раздражают и ограничивают людей. Снова речь о свободе. Если что-то можно автоматизировать - нужно это автоматизировать. Со скоростью обработки информации растет и желание людей делать минимум работ, не касающихся их главной задачи. Поэтому вносите новые технологические возможности, ищите программистов, которые разработают скрипты в ваши программы, создавайте ботов в чатах и так далее. Снижение монотонных обязательных регулярных задач сильно повышает моральный дух.
Ухудшение коммуникации, падение корпоративного духа и выгорание
Работая удаленно сотрудники теряют коммуникацию между собой. Вместе с этим теряется чувство причастности к делу, к компании. Сниженная эффективность общения приводят к проблемам внутри бизнеса. В итоге сотрудники выгорают и уходят, либо дают отрицательные показатели работы.
Вариант решения проблемы: делайте ежедневные созвоны со штатными удаленщиками, даже просто ради неформальной беседы, организовывайте корпоративный онлайн-досуг, хвалите за успехи.
Такой формат получил распространение в Европе и Северной Америке. Так создается семейность даже удаленно
Падение уровня самоорганизации и контроля работы
За удаленными сотрудниками сложно наблюдать и контролировать, действительно ли они работают. От человека требуется высокий уровень самодисциплины для самостоятельной организации труда, что относительная редкость.
Решение проблемы: так как у все равно не получится проверить, сколько точно часов человек работал, а сколько нет, ставьте просто обязательные ежедневные задачи, но не перегружайте сотрудника. Человек теряет продуктивность после 4 часов активной деятельности. Планируйте задачи так, чтобы за 4 часа человек в нормальном темпе точно успевал сделать самое важное, а остальное время занимался мелкими несрочными задачами. А дальше пусть человек сам решает когда в течение дня ему сделать работу.
Медленное развитие сотрудников
Работая вдали от коллектива и внутренней среды компании затормаживается развитие сотрудника как профессионала. Повышение квалификации больше находится в руках самого человека, в то время как рабочая среда быстрее приучает решать отличные друг от друга задачи.
Возможное решение проблем: создавайте онлайн-курсы и тренинги внутри компании. Премируйте и повышайте зарплаты сотрудникам, просто хорошо выполняющим свою работу.
Снижение квалифицированных кадров
В определенных областях снижается количество новых специалистов. Например, найти технолога или инженера на производство тот еще геморрой, а, например, монтажера видеороликов легко. Это связано с развитием иных областей экономики, предлагающих более быстрые современные способы заработка.
Частично решить проблему может внутрикорпоративная система обучения (и я не про ситуацию, когда старший между делом обучает младшего, малоэффективно).
Развитие смежных областей экономики
Снижение общего количества специалистов и оттягивание их в другие отрасли создает условия, когда надо придумывать - чем удержать сотрудников.
В итоге все, что надо людям - это свобода в планировании времени, оценка личных результатов и ощущение собственной значимости. Про последнее писал еще Карнеги.
Общие советы сводятся к тому. что нужно разрабатывать грамотное обучение сотрудников внутри компании, а не искать готовых вовне, давать им больше свободы и правильно планировать им задачи, давать возможность прозрачного заработка за четкие успехи и не бояться технологий. Технологии дают делать работу хорошо даже издалека, избавляют от необязательной возни, автоматизируют - но неправильно организовать работу удаленно очень легко. Если вы не адаптируетесь работать на расстоянии, не наладите эффективные отношения с сотрудниками - вы сами затормозите рост вашей компании.
Подписывайтесь на блог!
Станки для переработки с открытыми ценами ищите на нашем сайте.