Одно время я работал в проектах одного промышленного холдинга. Суть моей работы в двух словах – управленческий аудит (интересно такой термин есть или я его придумал?). Холдинг покупал региональные производства. Моя задача была посмотреть изнутри все процессы, а далее интегрировать в процессы холдинга: изменить оргструктуру актива, внедрить процедуры и регламенты, наладить взаимодействие регион-центральный офис и т.д. Если купленный актив был эффективным все делалось нежно и аккуратно😇, если не очень эффективным – быстро и жестко😤. История связана со вторым вариантом. Дело происходило в одной национальной республике европейской части России. Не знаю куда смотрели аудиторы и другие коллеги🤬, но актив был приобретен крайне неэффективный и с точки зрения результатов, и с точки зрения процесса. Когда я появился в офисе, он уже был подвергнут разграблению переезду. Картина была грустная! Из мебели остались полуживые столы и частично разрушенные стулья, вывезли даже старый ТВ и аквариум. К
Вам когда-нибудь приходилось разгребать управленческие завалы?
4 февраля 20224 фев 2022
2655
3 мин