Распространенная ситуация и у многих, к сожалению, возникают проблемы.
Ситуация 1. «Ты здесь никто и звать тебя никак»
Так бывает, что в своем коллективе вы не были неформальным лидером.🤷♂️Тем не менее вы назначены руководителем и это данность. 😎
Вариант 1. Неформальный лидер (НЛ) идет на контакт. 👌Договаривайтесь! Спросите его – что он хочет? Расскажите свои требования. Договориться – самый лучший вариант!
Вариант 2. Контакта нет, неформальный лидер считает ваше назначение неоправданным, так как сам претендует на вашу должность.🤬 Порядок действий следующий:
Уточните у своего руководителя, по каким причинам оппонент не прошел конкурс на вашу должность. Вам надо узнать его зоны роста. Иногда имеет место быть личная неприязнь вашего руководителя и вашего подчиненного, неформального лидера. Иногда он просто не принимал участия. Все это вы должны выяснить для себя.
Пригласите на беседу НЛ и проговорите, что вы заинтересованы в сотрудничестве, при условии взаимного интереса. Выскажите свои пожелания, узнайте его мотивы. Предложите свою помощь. Договоритесь.
а) Если конструктива не получается, он отказывается что-либо обсуждать. В этом случае спокойно, ясно проговорите последствия деструктивного поведения. Если он вас не услышал и деструктивные действия продолжаются, реализуйте эти последствия.
б) Если отказывается явиться на беседу. Фиксируйте нарушение дисциплины, далее все стандартно замечание, выговор, увольнение. Некоторые этапы можно пропустить.
в) Самый неприятный вариант. Пришел, поговорили, расцеловались в десны и, НЛ начинает партизанить, гадить втихаря. Здесь выход один – дать возможность человеку реализовываться за пределами вашей команды. Сделать это публично или лично – ваш выбор, зависит от ситуации и ваших договоренностей при увольнении, но держать человека, культивирующего негатив к вам внутри вашей же команды, крайне неразумно.
Возможно, у вас возникает вопрос, что за монстр такой дает нам такие советы? Легко сказать, увольняй, а у человека может быть семья, теща злыдня, жена грымза, ипотека, кредиты. Как он жить будет?
У меня встречный вопрос, а как вы будете жить, имея в команде противоположный вектор силы? Сколько раз вы планируете его уговаривать, увещевать, ругать? Сколько раз вас надо подставить, чтобы вы решились выполнить свою работу?
Почему сам неформальный лидер позволяет себе пренебрегать риском потери дохода и продолжает деструктивную деятельность?😡
У меня есть глубокое убеждение, что, увольняя сотрудника по объективным причинам, мы оказываем большую услугу прежде всего ему. И в моем опыте есть факты, подтверждающие это. Позже расскажу и продолжим разбирать кейс.
Если вы еще не подписались – самое время!
Если понравилась статья, вспомните, что надо поставить лайк 😉 спасибо! Вопросы и предложения в комментарии 👇
#управлять #руководитель #менеджмент #лидерство #успех #деньги #образование #директор #карьера #работа