По-настоящему хороший специалист и хороший сотрудник всегда найдет себе хорошее место работы. Это
очевидно.
Как правило, более высокая позиция непременно рассматривается в рамках перехода в другую компанию. Из НЕОЧЕВИДНЫХ подходов – какой «забор» поставить на дороге утечки мозгов из вашей компании.
Зачастую, человек по-настоящему просто не видит трека своего развития ВНУТРИ.
Это «внутри» можно спроектировать, если подключить менее формальные пожелания - «хочу попробовать что-то новое», «хочу улучшить свое мастерство в том, чем я занимаюсь сейчас» для того, чтобы /..его !личная! цель../
Как правило, в каком-то виде в компании уже есть:
- доступ к внутренним или внешним учебным курсам
- формальное понимание вероятного «карьерного роста»
Если создать условия – «кладовую профилей» - где сотрудник мог бы фиксировать куда ОН хочет развиваться, на каком отрезке времени он сможет достичь своих личных целей и встречно подсказывать – какие навыки и компетенции ему нужно для этого получить и развить, будет решено сразу несколько задач:
- обучение не будет навязанным и бестолковым, т.к. его хочет сам сотрудник
- на ряд позиций не придется искать людей, т.к. проще доучить уже зарекомендовавших себя
- задержит в компании хороших, но «переросших должность», в связи с чем сомневающихся сотрудников.
Разумеется, толк от этого будет только при постоянной обратной связи «чего хотел – куда пришел».
