Огромное количество управленческих ошибок, связанных с командообразованием, лежит в путанице 3 понятий:
ЕСТЬ-ХОЧУ-ДОЛЖНО БЫТЬ
Мы хотим сильных сотрудников, супер-менеджеров, отличный замотивированный коллектив, достигающий целей. Мы ХОТИМ.
Или я считаю, что у сотрудников ДОЛЖНА БЫТЬ мотивация. Они должны желать достигать целей моего бизнеса не меньше меня. О том, что не должны, а будут добиваться своих, не ваших целей, мы писали в другом посте (где раскрывали решение - совместите ли вы свои цели с целями сотрудника, чтобы работая у вас он их достиг).
Сейчас говорим про реальность = плоскость «ЕСТЬ». Не каждый раз желаемое простраивается из плоскости ЕСТЬ и здесь зарождается будущий конфликт интересов.
- ЕСТЬ – возможность привлечь сильных? Чем (в т.ч. кроме денег)?
- Я подготовился к приходу этого сильного, если он вдруг завтра появится?
- Управлять этим сильным как я буду?
Как правило, кто задумался про «есть» – приходят к специалистам.
Мы вместе прокладываем дорожку из ЕСТЬ к ХОЧУ, стараясь подложить соломки в тех моментах, которые недостаточно проработаны в бизнесах Заказчиков, но прямо относятся к вопросу найма.
Все начинается с «ЕСТЬ», и построение команды в том числе.
