В 2010 году до нашей области дошел национальный проект «Здоровье» в рамках которого было проведено переоснашение некоторых медучреждений. Как мы узнали в 2021 году, большая часть этих денег, по видимому, ушла на строительство Дворца, но и в регионах все хотели отхватить кусок от пирога. В моем городе огромное количество нового оборудования попало в станцию переливания крови, которая имеет федеральное бюджетирование. Первый по настоящему важный урок который я выучил – какая огромная разница между городским, региональным и федеральным бюджетом. Меня как новичка отправили устанавливать новое оборудование, к тому же этот клиент считался проблемным и никто особо туда не рвался. Здесь я сумел проявить свои навыки и установил контакт с ответственными лицами. Кроме того, смог раскрутить московских поставщиков на неплохие деньги, которые мы с них взяли за ввод и пусконаладку. Дело в том что сложный клиент потребовал присутствие на объекте на все время опробации, которое составляет 72 часа. Ну и я, разумеется, переложил это в виде расходов на поставщика. Таким образом, все были счастливы – заказчик принял оборудование на своих условиях, я получил компенсацию за все неудобства, а поставщик в суматохе массовых поставок закрыл вопрос с приемкой оборудования. Благодаря этому станция переливания крови позже станет для нас курицей несущей золотые яйца.
Следующее знаковое событие случилось под конец года. Руководитель технического отдела был уволен по этическим соображениям, но тут, очевидно, нужно поянение. Дело в том, что у поставщиков по государственным контрактам существует весьма деликатное понимание этики. Думаю что средний житель России несколько по другому воспринимает коррупцию чем опытный менеджер одной из таких контор. Здесь я попытаюсь раскрыть эту внутреннюю культуру, потому что мне кажется это очень важно. Это неотъемлемая часть русского бизнеса, а все понимают, что русский бизнес очень сильно зависит от государственных заказчиков, и именно они определяют правила, стандарты игры. Так вот – начальник технического отдела, назовем его «Трус», имел некоторые связи. Он не особо их скрывал от инженеров, к сожалению, он был довольно глуп, и не видел долгосрочных последствии от своих действии. Сегодня есть какое-то дело, его провернули, поделились и ждем дальше что будет. Я не знаю какой процент сделок имеют такую коррупцию, но однозначно могу сказать, что в профессиональной среде существует крайне негативное отношение к подобному поведению. О том как работают «профессионалы» я расскажу позже, а сейчас - про господина «Труса». Так вот, однажды, отправляясь в командировку в районный центр, я получил от него документы на подпись и конверт. Он дал конкретный комментарий – конверт передать лично инженеру больницы, сказать от меня. Я конечно всё понял, но ничего не сказал, на тот момент мое мнение значило чуть меньше чем ничего, да и не было у меня никакого своего мнения на тот момент. Самое смешное что Трус открыл конверт и показал содержимое. 7000 рублей - такая сумма подлежала передаче в виде взятки сотруднику больницы за сопровождение контракта с нами. Уже тогда я однозначно понимал, что это просто бред заниматься такой ерундой за такие гроши. У Труса было несколько «партнеров» на таких схемах. Все они занимали средние должности в удаленных районах и помогали сопровождать крошечные контракты. Кроме этого имели место какие-то откровенно грязные мутки со сдачей в переработку пластика из больниц (в том числе отработанные шприцы) с использованием рабочего транспорта и водителей, которые были в деле. Так вот за это Трус был уволен. Все это было в общем-то известо всем давно(как я уже говорил, Трус даже считал что он мастерски рулит бизнесом и не стеснялся вводить окружающих в детали). В какой-то момент генеральный видимо испугался, что это зайдет очень далеко, и решил закончить это. По рассказам Трус пресмыкался как змея, но все-таки принял отступные 200 000 рублей.