👉Стратегия 1. Сложилось - как сложилось.
Есть компании, где ценностям не уделяют специального внимания, а просто следуют сложившимся в разных ситуациях практическим решениям.
И в этом есть свой ➕ – складывается корпоративное поле эффективных решений, и это – работает❗ Но вот наступает время ротации персонала, и.... былой командный комфорт начинает рассыпаться🤷♀️.
❓Что делать – начинать с нулевой точки отчета и выстраивать правильные модные ценностные командные теории, или идти учиться? Этот путь, конечно, правильный, но будет он длинный и тернистый, как подбор эффективной терапии при сложном заболевании.
Легче пойти коротким путем – всего в 3 шага:
📌Первый – запишите все решения, которые привели команду к согласию
📌Второй – абстрагируйтесь от практики и определите главные мотивы. Это может быть желание следовать новизне или традициям, эмпатия и универсализм или авторитаризм, скромность или вызов и т.д.
📌Третий – постройте карту мотивов, расположив их по окружности таким образом, чтобы родственные ценности (мотивы) располагались рядом, а конкурирующие – напротив друг друга.
❗И воплощайте разнообразные доморощенные командные ценностные стратегии – будьте непредсказуемыми для конкурентов!
#ценности #команда #корпоративнаякультура #командамечты #экосистемаработыслинейнымперсоналом #mr