Идеальный руководитель и почему его не существует. Эту проблему подробно изучил Ицхак Адизес и выразил достаточно простой формулой PAEI. Еще немного упрощу её.
P - Результатник. Главное - результат, на остальное и остальных (включая команду) плевать.
A - Администратор. Всё должно быть согласно чертежу, зафиксировано в регламентах, написаны подробные отчеты. Цифры и буквы - это “моё всё” и попробуйте ошибиться или нарушить регламент.
E - (Entrepreneur) Предприниматель. Создать что-то крутое, начать новое, сломать старое. Быстро загораюсь и делаю, а если нет отдачи, то гасну. Но снова загораюсь и бегу в другую сторону.
I - Интегратор. Главное люди и коллектив. Всем должно быть хорошо, все должны быть счастливы. Как у тебя дела, как самочувствие? Почему глаза больше не горят? А ну-ка все вместе на корпоратив или тимбилдинг. Главное атмосфера, а результаты придут, когда HR-бренд повысится.
Проблема в том, что есть конфликтующие переменные. Например A и E. Администратор никуда не пойдет пока не “узнает брод”: всё не изучит, не посчитает и не получит гарантии успешности, а предприниматель сгорит пока будет ждать администратора: все законы и правила для него - это барьеры на пути к реализации идей.
P и I тоже плохо сочетаются. Если нужен результат в продажах от P достанется отстающим, да еще и при всех, а I наоборот будет всех накрывать “зонтиком”: только не трогайте моих “цыплят”, я так долго их лечил и не приставайте ко мне с результатом - главное процесс.
Так как невозможно быть одновременно в сотоянии PAEI (если ты не шизофреник), то для каждой стадии развития компании нужен разный тип руководителей. Сначала Предприниматель, затем Результатник, следом за ним Администратор и замыкает всех Интегратор, когда команда становится ключевым ресурсом компании.
Но есть супермены, у которых я учусь и искренне поражаюсь их скорости переключения между Pi в pI (строчная буква означает меньшую выраженность, но присутствие вектора) или из aE в Ae. Только что руководитель искренне “топил” за результат, а через три секунды также искренне стал командным игроком, для которого атмосфера в коллективе - самое главное. При этом сделал это тогда, когда это важно и нужно компании. Или только в ресурсе визионера рассказывал про стратегические перспективы на 10 лет, а через минуту перешел к детальному анализу цифр в чужой презентации, моментально находя несостыковки.
Что эти люди едят или как тренируются, чтобы переключаться на такой скорости, для меня пока остается загадкой, возможно просто генетика… генетика. Однако я всё-таки научился переключать состояния. Должен сказать, что из-за сильной Е мне не так легко далась А - спасибо жене и коллегам, которые на своем примере помогли мне стать граммар-цифра-наци. Теперь работаю над скоростью смены состояний.
Хотя здесть есть одно большое “но”. У подчиненных подобные переключения вызывают “косоглазие”, так как они не знают какая функция сейчас включится у руководителя P A E I, чего ждать, отчего защищаться. Это нарушает функцию безопасности: от таких руководителей часто страдают и бегут, или, как минимум, падает производительность сотрудников, так как приходится готовиться ко всем проявлениям или фрустрировать от ошибок, которые А не прощает.
Обычный стандартный руководитель имеет одну сильную функцию Paei, pAei, paEi и понятно как с ними взаимодействовать: показывать результат и не смотреть на ресурсы (историю пишут победители), писать подробные фоллапы и отчеты или с хлопать в ладоши над очередной гениальной (без шуток) идеей, но быть готовым завтра так же воспринимать противоположную идею. Такой руководитель понятен подчиненным, предсказуем, безопасен…
В общем, еще одну букву нужно вводить для скорости и уместности переключения функций, например, М - managment, но это не точно. )
