Знакомо ли вам чувство, когда начальник вызывает вас к себе и даёт задание, которое надо сделать к такому-то сроку? Не Иванова, не Мухаметдинова, и даже не Финкельштейна, а именно вас. И с этого момента груз ответственности весит над вашей головой, подобно Дамоклову мечу. Приходится работать в поте лица своего, иначе накажут.
Зато когда кто-то важный приходит в ваш дружный коллектив, состоящий из 56 человек, и говорит, что родина поставила перед компанией цель - достичь к такому-то сроку таких-то показателей, вы совершенно спокойны. Ведь ответственность лежит не на вас конкретно, а на всех. Следовательно, и делать что-то можно спокойно и без надрыва. Правда, отдача будет меньше, чем в первом случае, но нам-то какое дело, вы что, крайний?
Это и есть - ЭФФЕКТ РИНГЕЛЬМАНА (или "эффект социальной лени"), который трактуется в словарях как "снижение личной продуктивности отдельных членов группы по мере роста её численности". А наблюдать его можно, где угодно, в любом коллективе. Например, если на коммунистическом субботнике вы несёте тяжеленное бревно, то совершенно ясно, что рваться изо-всех сил не будет ни один из несущих, ибо у каждого в подсознании будет присутствовать мысль - я всего лишь один из нескольких, и уж точно не самый сильный, поэтому мои усилия не являются решающими.
Французский профессор сельскохозяйственного машиностроения и инженер-агроном Максимилиан - он же Макс - Рингельман (10 декабря 1861 - 2 мая 1931) известен не только своими разработками в области сельскохозяйственной же техники и истории развития этого вопроса с древних времён. Например, ШКАЛА РИНГЕЛЬМАНА до сих пор используется для определения степени задымлённости. Для этого служат ДЫМОВЫЕ КАРТЫ РИНГЕЛЬМАНА, по которым проверяется прозрачность воздуха (на глаз).
Профессор много путешествовал по Европе и Северной Африке, изучая динамику развития сельского хозяйства и проблемы, связанные с климатом и технологиями. Судя по всему, в процессе таких поездок он и накопил достаточный опыт, чтобы сделать вывод о производительности труда человека, работающего либо индивидуально, либо в коллективе.
Для подтверждения своих предположений Рингельман провёл довольно любопытный эксперимент. Он прикрепил верёвку к динамометру и попросил испытуемого потянуть за её конец изо всех сил. После этого, записав показатель динамометра, профессор подключил к делу ещё одного человека. Оказалось, что совокупная тяга этих двух испытуемых упала в среднем на 7%. Когда же в деле приняли участие трое, потеря тяги составила уже 15%. По мере подключения всё новых и новых участников эксперимента, тяга продолжала падать. Например, когда верёвку тянули 8 человек, производительность их труда сократилась до 51%.
Считается, что Рингельман таким образом сделал первое открытие в области социальной психологии, что позволяет назвать его отцом-основателем этой науки. Хотя был он, напомню, вовсе не психологом, а инженером сельскохозяйственной техники. Да, бывает и такое.