Я убежден, что любой специалист может стать предпринимателем, но не любой предприниматель является специалистом в том, чем он занимается. Некоторые ребята бездумно открывают агентства, не понимая, зачем они им. Некоторые фрилансеры годами мучаются с низкими чека, боясь делегировать и брать на себя ответственность за сотрудников. И в том, и в другом случае важно слышать себя, понимать свои слабые и сильные стороны и суметь вовремя ответить на вопрос: "Хочу ли я быть предпринимателем или я готов всю жизнь на кого-то работать?"
У меня есть кое-какие мысли, которыми я хочу поделиться с вами. Если сделал специалистам больно — извините ))
— Главное отличие в том, что предприниматели всегда продают чужие идеи
Вы можете мне сколько угодно рассказывать, что в основе бизнеса лежит оригинальная идея; однако правда в том, что на рынке нет ни одной абсолютно уникальной компании (а если и есть, то это дело времени). Суть бизнеса в том, чтобы найти идею, адаптировать ее под спрос, упаковать, найти партнеров и заявить о себе. Специалист же продает свою идею/ вкладывает душу в свое ремесло, но душа не монетизируется сама по себе. Именно поэтому способные ребята топят себя в рутине, они боятся делегирования и любой возможности роста, поэтому они всегда будут зарабатывать меньше денег
— Специалисту сложнее найти нужные "связи"
Если обратить внимание на окружение, то в предпринимательской тусовке всегда есть, с кем запартнериться; это своеобразный шабаш, куда слетаются инвесторы, продажники, коучи, франчайзи и т.д. Плюс таких движух в том, что именно там сосредоточены финансовые и кадровые ресурсы. Тогда как тусовки специалистов больше похожи на утренники в детском саду, где есть Ваня, который "хорошо настраивает рекламу" и Алена, которая "делает сайты за 5к" — и пока на них не будет строго дядьки-предпринимателя, который возьмет на себя командообразование и работу с клиентами, ни о каком масштабе этих ребят и речи нет
— Предприниматель рискует, специалист "растет"
Я не зря закавычил "рост" специалиста, потому что в какой-то точке ремесленник перестанет расти без сильного окружения и развития навыков человека-системы. Предприниматель не мыслит категориями "мне нужно еще немного времени"/ "я пока недостаточно хорош в этом деле" — он тупо создает MVP, выходит на рынок и тестирует; в то время, пока специалист идеализирует и буквально "вылизывает" свой продукт/ услугу. И да, можно "расти" и повышать чек на свои услуги, но вам все равно не выйти на стабильный доход без команды. Не кидайте в меня чем попало, но я считаю, что лучше плохо делать, чем хорошо мыслить — и ни о каком балансе речи быть не может, это самые настоящие американские горки
В далеком 2013 году я встал перед выбором: быть крутым специалистом соло или взрастить учеников до такого уровня, чтобы я без угрызения совести мог им делегировать и заниматься стратегическими задачами. Если бы я выбрал первый вариант, то, вероятнее всего, ты бы не читал сейчас эту статью ))
Обязательно напишите в комментарии свое мнение по поводу предпринимателей и специалистов/ к кому относитесь вы?