Кейс внедрения инструментов Индустрии 4.0 в производство.

Производственный вестник, кейсы с полей про кайдзен и проволоку (не колючую)!
На заводе закаливают проволоку. Довольно современное производство, оборудование импортное. Процесс сей уж сто лет как отработан, металл надо сначала нагреть, потом охладить.
Для получения нужных характеристик эти процессы рассчитаны по времени и температуре - проволоку надо тащить через устройства нагрева и охлаждения с определенной скоростью.
Все бы хорошо, но иногда образуется брак. Проволока становится хрупкой, ломается и идет в утиль или поступает потребителю и начинаются рекламации - это если ОТК прошляпит.
Установив устройства сбора данных Поток7 на оборудование и посмотрев отчет в аккаунте в облаке, выяснили - рабочие замедляют скорость подачи проволоки в конце смены.
Вредительство? Не думаю. Обычная лень - не хотят в свою смену менять катушку, дело это геморройное, вспотеешь 7 раз пока сделаешь. А хочется с работы идти свежим и готовым к приему своего законного литра Балтики номер 9 и просмотру телепередач типа Аншлаг. (не реклама)).
Оставляют это дело ребятам из следующей смены. Про всякую химию и физику в школе слушали краем уха, про Кайдзен слышали в заводской столовке от инженеров, но они на зарплату не влияют, пофигу на эти выдумки.
А как установили контроль и начал Кайдзен влиять на зарплату - отношение изменилось, проволока начала двигаться как надо.
Пустячок? Ну да. На миллионы рекламаций и брака.
Кейс простенький, без всякого там искусственного интеллекта и бигдаты, но жизненный)).