Я знаю, вы ловили себя на том, что из вежливости соглашались сделать что-то абсолютно бессмысленное. Мотивов могло быть множество: не обидеть кого-то, не дай бог испортить отношения, сохранить репутацию «хорошего человека» и т. д. Прикол, если в компании, например, из четырех человек, все импульсивно поддержат одну безумную идею, но НИ ОДИН не будет хотеть этого искренне? То есть, каждый человек согласится сделать что-то из вежливости, исходя из того, что большинство приняло такое решение. Мы получаем группу людей, в душе имеющих желание слиться, но на деле поддерживаюших один и тот же план. Где-то логика потерялась, но ничего, можно разобраться! В одной из своих статей под названием «Абилинский парадокс» («The Abilene Paradox and other Meditations on Management») психолог Джерри Харви рассказал именно о такой приключившейся с ним ситуации. Если вкратце, то всё произошло комично: его семья, будучи на отдыхе в деревне, неожиданно решила поддержать идею тестя съездить на обед в соседний
Абилинский парадокс или почему критик в больших компаниях - на вес золота
17 декабря 202117 дек 2021
11
2 мин