В связи с пандемией и непредсказуемостью введения карантинов многие компании задумались о постоянном совмещении «удалёнки» и работы в офисе. Идея многим кажется отличной и не имеющей недостатков, но Константин Рыбаков, советник правления банка «Зенит», рассказал «Ведомостям», почему это не так. Давайте посмотрим, как, по его мнению, выглядят 5 неочевидных минусов гибридного режима работы.
1. Рост затрат. Переход на «удалёнку», даже частичную, требует вложений: закупка новой техники, систем удаленного мониторинга и т.д. При этом выгоду здесь получат не все компании. Да, некоторые могут отказаться от аренды слишком больших помещений, потому что теперь требуется меньшая площадь. Но если помещения не в аренде, а в собственности? К тому же есть режимные объекты, которые даже в аренду нельзя сдать.
2. Иллюзия контроля. Видеть сотрудников в офисе – ещё на значит видеть всё, чем они занимаются. Некоторые могут отлично имитировать бурную деятельность, при этом не выполняя свои обязанности.
3. Проблема конфиденциальности. Когда сотрудники узнают, что на их домашнюю технику будет установлено внешнее рабочее ПО под руководством службы безопасности, это вызывает у них безусловное отторжение. Ситуация усугубляется тем, что часто люди имеют один компьютер на семью и не умеют разделять учетные записи пользователей. Никакие доводы и конференции с разработчиками о том, что работодатель не собирается устраивать слежку за частной жизнью своих сотрудников, не помогают.
4. Сокращение личного общения и смена привычного ритма работы. Помимо снижения работоспособности, они могут порождать слухи о грядущих сокращениях.
5. Снижение мотивации. Старые способы в гибридном режиме могут перестать работать, поэтому важно продумывать новые.
Ваша компания работает в гибридном режиме? Какие минусы такого формата обнаружили вы?