«Крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой» – говорил Стив Джобс. Команда помогает предпринимателю зарабатывать, развиваться, преодолевать трудности. От того, как люди взаимодействуют между собой, напрямую зависит прогресс компании. Подобрать сотрудников так, чтобы каждый из них находился на своем месте – задача руководителя.
Определить эффективных менеджеров еще на стадии собеседования поможет психодифференциальная диагностика. Бизнес-психологи выделили 4 стиля управления относительно личностных особенностей конкретного человека.
1. Производитель
Это стабильность, сдержанность, качество. Но отсутствие видения долгосрочных перспектив. Такой сотрудник не будет выдвигать инновационные идеи, его конек – строгое следование инструкциям. Это идеальный исполнитель.
2. Администратор
Многозадачная, организованная личность, которая видит мелкие детали, недочеты или оплошности. Но не умеет быстро принимать решения. Он аналитик и прогнозист.
3. Предприниматель
Стремительный, рисковый и творческий человек, умеющий работать на долгосрочную перспективу. Есть одна проблема – его трудно удержать в качестве подчиненного без должной мотивации. Он способен генерировать гениальные идеи только в условиях полной свободы.
4. Интегратор
Пиарщик, медиатор, «представительское» лицо компании. В коллективе – это негласный лидер, связующее звено. Дружелюбный и ответственный человек, готовый на самоотверженные поступки, но обладающий ранимой психикой. Его очень легко обидеть, а в таком состоянии он не может эффективно работать.
Внутри одной личности эти 4 типа управленца сосуществовать не могут. Но есть люди, которые способны совмещать 2 или 3 типа. Но один почти всегда остается преобладающим. Важно уметь их распознать, создать им комфортные условия для работы и не забывать о регулярной финансовой мотивации.
Существует специализированная система тестирования, под названием «код PAEI», разработанная Ицхаком Адизесом.
Если в компании дела идут не очень хорошо, то этот инструмент сможет помочь выявить «слабые звенья» в коллективе. Кадровые перестановки, направленные на повышение и стимуляцию, могут сыграть не на пользу общему делу. Продвигать людей нужно в соответствии с их талантами, а не по принципу «пустующей» вакансии.
Если предприятие практикует обучение сотрудников, то тестирование по PAEI поможет сэкономить деньги и время, распределяя направления максимально эффективно, с учетом индивидуальных способностей конкретного человека.
Собственник или руководитель быстро развивающейся компании должен помнить, что тестирование не является панацеей. Соответствие и выраженность конкретных управленческих психотипов – 10% успеха. Остальное определяют навыки, опыт, заинтересованность.
Уважаемые читатели, а вы проходили подобные тестирования? У далось ли выявить свои сильные стороны? Делитесь в комментариях.
Читайте ещё:
Топ-10 ниш на фрилансе, где можно зарабатывать от 100 000 рублей в месяц
Как проблема с дизайном дома помогла двум программистам из России заработать миллионы