«Научись перекладывать часть маловажной работы на другого»
Проблема чрезмерной загруженности распространена буквально на каждом шагу. Когда-то она действительно беспокоила и меня.
Такая работа «не покладая рук» может привести:
— к быстрому выгоранию;
— срывам на подчинённых;
— притуплению внимания.
А всё это в свою очередь снижает мотивацию подчинённых, эффективность их работы и постепенно уменьшает прибыль команды 🤷🏻♂️
Делегирование полномочий, вне зависимости от размеров бизнеса, можно разделить на четыре основных этапа:
- определяем, что конкретно нужно делегировать;
- выбираем сотрудника, кому мы это делегируем;
- объясняем ему суть задачи, цели и сроки, отведённые на её выполнение;
- контролируем ход выполнения задачи.
Если разобраться, то абсолютно любой руководитель выполняет те задачи, которые легко можно переложить на плечи своих подчинённых, оставив для себя только главные вопросы:
- решение важных стратегических задач;
- анализ текущей ситуации;
- долгосрочное планирование.
Подписывайтесь на мой канал и будьте в курсе важной и актуальной информации по бизнес-психологии!