Независимо от размера компании или отрасли, работа в большинстве организаций выполняется в командах. А для того, чтобы команды были продуктивными и успешными, они должны быть хорошо развиты. Эффективность работы каждой команды зависит от того, насколько хорошо ее члены сотрудничают и насколько эффективно ее лидеры поддерживают ее членов. Чтобы преуспеть, команды должны пройти несколько этапов развития.
1 этап. Формирующий Фаза формирования происходит, когда создается команда или представляются ее новые члены. На этом этапе сотрудники могут испытывать волнение и энтузиазм. В большинстве случаев сотрудники сдержаны, поскольку больше узнают о навыках, интересах и прошлом друг друга. Руководитель делится целями проекта, сроками, ролями и обязанностями.
2 этап. Бушующий Бушующий этап начинается, когда сотрудники начинают больше узнавать друг о друге и начинают расходиться во мнениях как подойти к той или иной задаче.
3 этап. Нормирование Этап нормирования наступает, когда сотрудники начинают осознавать сильные стороны друг друга, понимать роли и начинают чувствовать себя комфортнее в совместной работе. Это происходит, когда коллеги начинают больше общаться.
4 этап. Исполнительный Этап наступает, когда сотрудникам комфортно работать вместе, они построили прочные отношения и оптимизировали свои процессы. Коллеги быстро достигают максимальной эффективности и быстро продвигаются к конечной цели.
5 этап. Закрытие Этап наступает, когда коллеги выполнили какой-либо совместный проект.
