Нанял сотрудника на проект, поставил завышенную зарплату. Но человек не справляется. Так как специальность редкая, потребуется полгода, чтобы найти замену. Что делать с ним после проекта - увольнять или попробовать прокачать?
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Лучше прямо сейчас прокачать его до уровня, который соответствует вашим ожиданиям. Возьмите проект под контроль! У меня тоже много проектов, и, если не обращаю должное внимание на какой-то из них, то начинаются факапы. Срыв сроков, неправильные приоритеты - это будни руководителя.
Мой подход - выжимать из имеющегося сотрудника максимум. Бывает, если начать правильно управлять человеком, он начинает раскрываться и показывать невероятные результаты. Я не говорю об издевательствах и создании невыносимых условий - надо просто пересмотреть проект, оценить его реалистичность и так далее. Возможно, если пересмотреть время на задачи, сотрудник таки сможет исполнять их вовремя.
Не переживайте, если сотрудник решит уйти сам. Многие люди вообще не планируют чем-то заниматься на рабочем месте, а ищут насиженное гнёздышко, где смогут просто получать деньги за присутствие.
Ещё один момент: полгода на найм - это иллюзия. Это говорит о проблемах в области HR. Либо у вас неподходящий человек, либо он работает неправильно. Нужно разобраться с этим, возможно лично подключиться к проекту и принять активное участие в поиске специалистов. Я тоже еженедельно провожу собеседования на топовые позиции в компанию, связанные с высокой экспертизой и развитием продуктов. Нужно быстро принимать решения и нанимать правильных людей.
А как бы вы поступили в подобной ситуации? Пишите в комментариях.
И конечно же, подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!