Зачем большим компаниям заниматься новаторством? Затем что инновационные компании, как правило, более продуктивны, ценны, прибыльны, а работа в них приносят гораздо больше удовольствия.
Определение инновации:
Инновация (латинское: Innovatio, что означает обновление) - это последовательность действий, ведущих к созданию новых или улучшенных продуктов, технологических процессов или организационных систем. Этот термин был введён в экономику Дж. А. Шумпетером, и подразумевает пять разновидностей инноваций:
▪️ Создание нового продукта;
▪️ Использование новых технологий, методов производства,
▪️ Создание нового рынка сбыта,
▪️ Применение доселе неизвестного сырья,
▪️ Реорганизацию отдельной отрасли экономики.
Вчера я разговаривал с друзьями, и обсуждение коснулось будущего Apple и её генерального директора Тима Кука.
Один из моих друзей сказал, что Кук занимается производством, а не новаторством: Кук может обеспечить бесперебойную работу цепочки поставок, но он никогда не представал перед публикой с революционными идеями, такими как iPod, iPhone или iTunes.
Это заставило меня задуматься об инновациях, а именно: как обзавестись новаторским мышлением?
Стремитесь к хаосу
Стивен Джонсон в своей книге 2010 года «Откуда берутся хорошие идеи: естественная история инноваций» говорит:
«Идея — это новая сеть нейронов, запускаемых синхронно друг с другом в вашем мозгу. Это новая конфигурация, которой раньше никогда не было».
Инновационные идеи развиваются в среде, которая стимулирует наш разум. По его словам, лучшее рабочее место, где рождаются инновации, должно быть немного хаотичным, как переполненная кофейня, наполненная разговорами.
Это круто, но большинство из нас одиночки! У нас нет переполненных залов и кабинетов!
Действительно, наши распорядки, списки дел и приложения для планирования прекрасны, но они враги инноваций. Наша жизнь должна быть организована таким образом, чтобы пробудить наш мозг и создать среду, в которой могут происходить инновации. Вот несколько идей для создания хорошего хаоса в среде, в которой могут происходить инновации:
✔️ Читайте книги жанров, которых вы никогда не читали.
✔️Сходите в библиотеку и погрузитесь в раздел периодических изданий, читая журналы и газеты, с которыми ранее вы никогда не сталкивались.
✔️ Бродите взглядом по стеллажам в библиотеке и просматривайте книги, которые пробуждают ваше любопытство.
✔️ Поблуждайте по Википедии, щелкнув ссылку «Случайная страница» на боковой панели слева.
✔️ Попробуйте практику утренних страниц.
✔️ Позвоните или отправьте сообщение в мессенджер друзьям и коллегам и спросите у них: «Как дела? Над чем ты работаешь? Или чем ты сейчас занимаешься?»
✔️ Попробуйте посетить открытую лекцию или семинар. Тема может быть любой.
✔️ Смотрите онлайн — выступления на TED.
✔️ Посидите в кофейне (один).
✔️Пообедайте в компании коллег.
✔️ Поужинайте в ресторане, в котором вы никогда раньше не ели.
✔️ Попробуйте поговорить с незнакомым человеком.
✔️ Измените время своих стандартных действий. Если вы ходите в магазин после работы, попробуйте сделать это в обед, если это возможно.
✔️ Если вы ходите пешком или бегаете, смените свой маршрут.
✔️ Запишитесь в какой-нибудь кружок или на курсы — например, гончарное дело, кулинарию или наблюдение за птицами.
✔️ Прошли ли годы с тех пор, как вы последний раз прикасались к пианино или брали в руки гитару? Что ж попробуйте взять пару уроков, тем более сейчас это можно сделать онлайн.
✔️ Посмотрите телепередачи, которые вы никогда не смотрели.
В своих выступлениях Стивен также говорит, что идея гения-одиночки, сидящего в тишине до того, как его не поразит молния вдохновения, в целом неверна. По словам Джонсона, слова, которые мы на самом деле используем для описания инноваций, также часто не соответствуют действительности.
«Когда вы изучаете историю меняющих мир идей, момент Эврики почти всегда остаётся за кадром. Действительно инновационные идеи, приходят в мир как догадка, которая со временем кристаллизуются во что-то действенное и полезное».
Урок для всех нас состоит в том, что нам необходимо создавать системы и практики, которые позволяют медленным догадкам оставаться в живых долгое время, чтобы в итоге превратиться в новаторские идеи.
Почти все важные прорывные идеи произошли за столом переговоров на еженедельном собрании персонала, когда все собирались и делились своими последними данными и выводами.
По словам Джонсона, наличие людей с разным личным и профессиональным опытом важно для идей и инноваций. Когда вы объединяете людей с разными точками зрения, комната становится умнее.