Пришло время курировать монтажные работы на разных объектах Фабрики. Начальник подразделения (далее – Нач) с опытом работы в отрасли 30+ выпускает соответствующее распоряжение, закрепляющее за каждым из сотрудников отдельные здания и сооружения. У первого прочитавшего сразу возник вопрос: "А с какого числа приступать к работе?» - данной информации в распоряжении действительно не было. Другого позабавила фраза о том, что сотрудники должны предоставлять информацию о проделанной работе в устной форме или в виде отчёта, но объём, критерии и сроки предоставления информации в распоряжении указаны не были. Вразумительного ответа на эти вопросы от Нача получить не удалось. Также в распоряжении был дан перечень зданий с указанием их названия, а в скобках был указан их KKS (краткое условное обозначение). Третий исполнитель заметил, что названия и KKS некоторых зданий не соответствуют друг другу. Он стал интересоваться, каким зданием ему заниматься? Нач перенаправил его к своему заместителю, который набирал текст распоряжения. После оживленной дискуссии выяснилось, что в первом случае - правильный KKS, во втором случае - правильно название, а в третьем случае - он имел ввиду оба здания и странно, что исполнитель этого не понимает и заму (с опытом работы 25+) приходится всё разжёвывать бестолковым исполнителям.
Я не знаю сколько дорогостоящего времени потратили Нач и его заместитель на разработку элементарного, казалось бы, распоряжения, но консультации с исполнителями заняли минут 40. Если пересчитать это время в рубли, себестоимость распоряжения равнялась бы, наверное, стоимости неплохого МФУ. Но кто на Фабрике считает такие мелочи? Любой уважающий себя манагер знает, что самый лучший способ повышения эффективности и экономии, это уменьшение зарплаты персонала, а не вот это вот всё...