Семейный бизнес считается старейшим в мире бизнес-институтом и особой формой организации деятельности, со своей историей и многими примерами успеха, среди которых наиболее известными являются крупные семейные корпорации и холдинги. На этих примерах первоначально концентрировалось развитие теории семейного бизнеса и семейного предпринимательства. В то же время важно изучить особенности и тенденции развития такой формы организации в малом и среднем бизнесе. Этот феномен в настоящее время находится на начальных стадиях исследования, многие определения не устоялись и являются дискуссионными. Семейный бизнес в туризме: формы, методы и вектор развития | 101 «Чтобы бизнес был успешным, он должен быть семейным»1 . Это неоднозначное суждение, однако в целом ряде случаев именно эта форма ведения бизнеса оказывается перспективной и достаточно устойчивой.
В силу специфики советского периода современный российский бизнес насчитывает не более трех десятилетий и поэтому еще слишком молод для того, чтобы компания действительно могла считаться семейной — такое происходит лишь тогда, когда ее наследуют три поколения семьи. Зато в России есть богатейшая история и показательные примеры Демидовых, Елисеевых, Морозовых, Леонтьевых, Смирновых, Шустовых и многих других, начинавших свое дело с нуля и сумевших создать успешно развивающиеся предприятия [Смирнов, 2004; Васильев, 2012; Барышников, 2014; Важенин, Сухих, 2015]. В сегодняшнем бизнесе также есть те, кто бережно хранит культурные традиции, определяющие и философию компании, и концепции создаваемых ею объектов. Приведем наиболее распространенные определения категории «семейный бизнес» и обобщим главные аспекты (родственное владение собственностью, сохранение и передача традиций ведения бизнеса, распределение управленческих функций, социальная значимость), выделив ряд подходов, различающихся с точки зрения главного фокуса исследований (табл. 1): 1) социально-экономический подход, рассматривающий и изучающий семейный бизнес с позиции его социальной роли и его значения в экономических процессах города, региона, страны; 2) формально-управленческий подход, рассматривающий и изучающий семейный бизнес с позиции его юридических формоотношений между участниками, а также разделения функций внутри членов предприятия с учетом родственных связей; 3) преемственный подход, рассматривающий и изучающий семейный бизнес с позиции форм, методов и способов сохранения, поддержания, развития и наследования бизнеса и его традиций последующими поколениями.