Третья составляющая формирования и развития креативной экономики – менеджмент. Одной из ключевых задач менеджмента предприятий творческих (креативных) индустрий есть обеспечение соблюдения авторских прав на продукцию (лицензирование, патенты, копирайт и др.). Кроме того, основной функцией менеджмента креативной экономики в отличие от традиционной является стимулирование развития интеллектуального капитала компании, ее способность производить творческие, инновационные идеи, управление человеческими ресурсами, создание творческой атмосферы, условий и процедур работы, способствующих раскрытию творческого потенциала компании.
Ведущая роль в этих условиях принадлежит формированию философии креативного менеджмента, направленного на системное управление человеческим фактором для генерирования и реализации инновационных решений. Труд становится еще более творческим, а динамичность организационной среды снижает возможность вмешиваться в действия каждого работника, и поэтому требует новых подходов и принципов, частично очерченных национальными и европейскими исследователями :
– холизм, объединяющий управление во всеобъемлющую организационную функцию, когда каждый из работников, сталкивающийся в своей работе с людьми, является менеджером;
– синергия как умение объединить производственную, технологическую, экономическую и управленческую эффективность;
– проактивность, которая вызывает не только реакцию на проблемы и ситуации, создаваемые средой, но и моделирование и реализацию подходящих для организации изменений среды;
– глокальность (от англ. global + local) – «думать глобально, действовать локально» – сосредоточение собственных усилий на достижении общеорганизационных;
–унисокулизация (от англ. universal + social + cultural) – междисциплинарный подход к анализу культуры среды и реализации управленческих решений на основе многоотраслевых знаний экологии человека;