Представьте себе строительство дома. Прежде чем его начать, специально обученные люди собирают информацию о месте строительства, создают план, продумывают детали, и только потом работяги реализуют его шаг за шагом👷♂️👷♀️
Подобная структура очень хорошо подходит для "строительства" своего плана действий 🤤
Как я говорил, меня окутывал страх неизвестности. Только потому, что я случайно выбирал задачи, и в целом, моя работа была хаотична. Казалось, очевидное решение - планирование. Это же основы менеджмента. И все же: что включить в план, с чего начать, какая последовательность и откуда вообще брать задачи.
Здесь я действовал как при строительстве дома:
1. Провел небольшой анализ
Чем занимается отдел, какие функции, какая цель и миссия
2. Фундамент - команда
Пообщался с каждым. Провел общее собрание и активно взаимодействовал с каждым в течение недели. Организовал регулярное собрание.
Об этом пункте расскажу чуть подробнее в следующей статье
3. Стены - Клиенты или в моем случае заказчики
Назначил и провел с ними встречи. Узнал их потребности, боли и цели.
4. Крыша - процессы
С каждым новым днем я погружался в них и дальше распутывал как клубок. Продолжаю это делать и по сей день.
Так у меня появился проект моего дома. Теперь я вхожу в образ работяги и начинаю поэтапно его строить, доводя каждый элемент до желаемого состояния
Рисуйте себе образы, превращайте сложное в простые, понятные вещи, и тогда реализовывать задуманное станет легче 🙃✌