Как сделать так, чтобы все согласились с непопулярным решением без активного недовольства? Эта стратегия давно известна и с успехом применяется руководителями.
"Это сложное решение - увеличить объём вашей работы. Но, к сожалению, это необходимо для того, чтобы вы не потеряли это место. Не думайте, что всё на вас упадет сразу. Нет. Мы позаботились о том, чтобы вы приступили к дополнительным задачам только через месяц, а переход в целом будет длиться ещё два месяца. А если ситуация на рынке улучшится, то может в таком объеме вас озадачивать и не придётся".
Стратегия откладывания здорово работает на любом уровне управления, хоть маленьким коллективом, хоть целыми странами. Нам гораздо проще сейчас пожертвовать чем-то в будущем, его же ещё нет. Мы всегда надеемся, что что-то изменится, тяжелые решения принимать не придется, неприятные разговоры станут необязательными, что ситуация сама как-то разрешится. А пока пусть будет как есть.
Проблема в том, что за месяц-два-год мы свыкаемся с мыслью о новом, худшем для нас варианте, и в итоге - принимаем его. Что и нужно манипулятору.
Защита простая и сложная одновременно: не соглашаться на ухудшение условий ни сейчас, ни в будущем. Это легко сказать, но не всегда можно сделать. Если согласились, а потом подумали "зачем я это сделал/а/?" - попробуйте за период, на который отложено начало событий поискать другие возможные варианты решения ситуации не в ущерб себе и своим интересам.
Варианты, при которых всё же можно отказаться от таких "заманчивых" предложений или улучшить условия, например, всё же попросить надбавку к заработной плате. И помните, что сделать это можно в любой момент, не дожидаясь удачного стечения обстоятельств, хорошего гороскопа или ещё каких-то знаков свыше :)
#психолингвистика