Нередкая история, что собеседование было прекрасным, резюме очень полное, опыт исчерпывающий, но проходит пара месяцев и сотрудник или руководитель недовольны сделанным выбором. Почему так происходит? Самые яркие ошибки: И теперь главное: На собеседовании кто-то врал. Про своевременную з/п, наличие релевантного опыта, готовых кейсов и, конечно, о дружном коллективе. Неоправданные ожидания - главная боль испытательного срока, порождающая текучесть кадров, испорченный бренд и отсутствие выполнения плановых показателей.
Нередкая история, что собеседование было прекрасным, резюме очень полное, опыт исчерпывающий, но проходит пара месяцев и сотрудник или руководитель недовольны сделанным выбором.
Почему так происходит?
Самые яркие ошибки:
- Нет четко поставленных задач на испытательный срок, измеримых, с предоставленными ресурсами;
- Отсутствие чёткого плана вхождения в должность, отдельный документ, по которому сотрудник погружается в компанию;
- Нет наставника. Отсутствие человека, который сможет ввести в курс коммуникаций, организационной структуры;
- Должностные инструкции - для формальности. Если нет чёткого плана обязанностей, то можно только надеяться на интуицию сотрудника;
- Пренебрежение вопросами от сотрудника. Важно сразу слышать и давать ответы, иначе есть риск затянуть адаптацию, или сотрудник просто будет накапливать неверные (интуитивные) представления как снежный ком;
- Нет промежуточных срезов. Промежуточный срез необходимо проводить не реже одного раза в неделю. Задача/ этап выполнения/ задействованные ресурсы - очень помогает.
И теперь главное:
На собеседовании кто-то врал. Про своевременную з/п, наличие релевантного опыта, готовых кейсов и, конечно, о дружном коллективе. Неоправданные ожидания - главная боль испытательного срока, порождающая текучесть кадров, испорченный бренд и отсутствие выполнения плановых показателей.
