Целеполагание, как этап проекта недооценивают и пролистывают. Совершенно напрасно. Сталкивался часто с таким мнением, что целеполагание уже было на этапе продажи. Там мол мы уже все обсудили: зачем проект, какие ожидания результатов, сроки, деньги... и даже цели. Грустно то, что Заказчик недооценивает этот этап. Ведь именно Ему нужны результаты. Для него Исполнитель создает решение для автоматизации бизнес-процессов. В моей практике часто сталкиваюсь с ситуацией, когда Целеполагание воспринимается как бизнес-консалтинг. Заказчик отвергает саму мысль обсуждать боли и причины их возникновения в своем бизнесе, ревностно оберегая эту территорию. Напрасно). Совсем недавно очередной раз столкнулся с ситуацией, когда на этапе обследования Заказчик с удивлением осознал взаимосвязь своих бизнес планов с тем целевым решением, которое ждал от Исполнителя. Мы обсуждали бизнес-процессы и поведение системы, дизайн, архитектуру и т.д., но на мои вопросы "зачем все это?" каждый раз получал ответ в