В последнее время многие компании, помимо обычной материальной и нематериальной мотивации, стали применять новый метод стимулирования продаж — коллективную мотивацию.
➡️Её смысл заключается в том, что помимо индивидуальных задач для каждого сотрудника, компания устанавливает общий план для всех сотрудников. После выполнения этого плана дополнительный бонус получает весь коллектив.
➡️НО есть свои минусы. Может произойти такое, что сотрудники, которые занимают лидирующие позиции в коллективе, могут сбрасывать общие обязанности на других. Конечно, это происходит не везде, но никто от такой ситуации не застрахован.
➡️Чтобы избежать подобных ситуаций, лучше привязать коллективные поощрения не только к выполнению общего плана, но и к персональным достижениям каждого сотрудника. Таким, как выполнение индивидуального плана или безупречное выполнение служебных обязанностей.
А что думаете вы по этому поводу? Стоит ли внедрять коллективную мотивацию, или можно обойтись стандартами способами мотивации сотрудников? Поделитесь своим мнением в комментариях.