Найти в Дзене
Васьков Консалтинг

Переговоры. Как продавать много и выгодно

Переговоры с клиентом - это ключ к успеху в продажах. Для того, чтобы заинтересовать покупателя вашим товаром или услугой, вам нужно знать его потребности, владеть специальными навыками рационального и психологического убеждения. Сегодня мы рассмотрим основные составляющие успешных переговоров, чтобы вы могли продавать больше и за более высокие чеки. Подготовка К переговорам с клиентом нужно подходить комплексно. И первое, что нужно учитывать, это процесс подготовки. Используйте следующий алгоритм: Перед встречей узнайте подробнее о клиенте. Каналы для сбора информации: План встречи Для проведения встречи вам необходимо подготовить ряд материалов: Какой маршрут вы проходите с клиентом? Первый шаг - звонок клиенту. Вам нужно договориться о встрече. Второй шаг - Звонок подтверждение. Осуществляется клиентам за 60-80 мин. до встречи, для получения подтверждения встреч. Третий шаг - дорога. Расчет времени, стоит приезжать на встречу на 10 мин. раньше. Четвертый шаг - сама встреча. Наприме
Оглавление

Переговоры с клиентом - это ключ к успеху в продажах. Для того, чтобы заинтересовать покупателя вашим товаром или услугой, вам нужно знать его потребности, владеть специальными навыками рационального и психологического убеждения. Сегодня мы рассмотрим основные составляющие успешных переговоров, чтобы вы могли продавать больше и за более высокие чеки.

Подготовка

К переговорам с клиентом нужно подходить комплексно. И первое, что нужно учитывать, это процесс подготовки. Используйте следующий алгоритм:

  1. Сбор информации о клиенте
  2. Составление плана встречи с клиентом
  3. Формирование презентационного пакета документов для встречи с клиентами
  4. Маршрут движения

Перед встречей узнайте подробнее о клиенте. Каналы для сбора информации:

  1. Интернет - сайт компании, соц. сети, сети руководителей
  2. Личные связи
  3. Статистические данные с сайта https://www.rusprofile.ru/

План встречи

-2

Для проведения встречи вам необходимо подготовить ряд материалов:

  1. Ежедневник, ручка
  2. Список клиентов, с кем работаем
  3. Анкета клиента
  4. Буклеты о продукции
  5. Рекомендации (отзывы) клиентов
  6. Визитка
  7. Сертификаты на продукцию
  8. Ноутбук или флешка с презентацией
  9. Презентационный пакет для клиента

Какой маршрут вы проходите с клиентом?

Первый шаг - звонок клиенту. Вам нужно договориться о встрече.

Второй шаг - Звонок подтверждение. Осуществляется клиентам за 60-80 мин. до встречи, для получения подтверждения встреч.

Третий шаг - дорога. Расчет времени, стоит приезжать на встречу на 10 мин. раньше.

Четвертый шаг - сама встреча. Например: в 9:00 – не более 30 мин.

Выявление потребности

На данном этапе мы должны понять, что важно в первую очередь для клиента. Для этого, ответьте на несколько, на первый взгляд, вопросы, которые помогут более глубоко оценить сторону клиента:

Какие у клиента ценности? Что мешает улучшить нынешнюю ситуацию - с какими барьерами сталкивается? Какой результат удовлетворит клиента?

Также рекомендуем создать анкету клиента, которая поможет получить ответы на вышеперечисленные вопросы.

-3

На встрече тщательно выслушайте собеседника, задавайте вопросы, уточняйте слова клиента: “Я правильно Вас понимаю?”, время от времени повторяйте слова клиента.

Сейчас мы с вами познакомимся с типами вопросов, которыми вы можете пользоваться при общении с клиентами:

  1. Открытые вопросы. Начинаются со слов: Кто? Что? Какой? Как? Сколько? Почему? Где? Когда? и подразумевают полный и развернутый ответ на ваш вопрос.
  2. Закрытые вопросы. Они помогут клиенту принять решение: ДА либо НЕТ.
  3. Альтернативные вопросы. С их помощью вы программируете один из выгодных вам ответов клиента, тем самым приближая его к решению. Применяются на любом этапе продажи. В формулировке закладываются 2 или более вариантов ответов.
Помните, что тот, кто задает вопросы, управляет ситуацией.

Лучшим навыком продавца можно назвать активное слушание.

-4

Что нам может мешать слушать оппонента:

  • Посторонние мысли - ассоциация с личным опытом
  • Оценка слов собеседника - согласен/не согласен; правильно/не правильно
  • Подготовка к собственному выступлению - сейчас я ему скажу…

Инструменты для убеждения в переговорах

Инструменты для убеждения собеседника подразделяют на психологические и рациональные.

Рассмотрим психологические инструменты

Модальность — в психологии канал, через который человек в первую очередь считывает внешние раздражители. Например, зрительная модальность (таких людей принято называть визуалами), слуховая модальность (аудиалы), кинестетическая (кинестетики) и т.д. Преобладающая модальность человека определяет, каким образом ему проще воспринимать и обрабатывать информацию.

-5

Типы клиентов мы можем разделить в зависимости от доминирующих потребностей (по А.Маслоу):

-7

Первый тип: Предусмотрительный (потребность в безопасности). Потребности:

  • Не любит идти на риск – новые продукты пугают и тяготят
  • Любит гарантии
  • Быть информированным
  • Уверенность в продавце
  • Избегает риска и практически всегда согласовывает действия с командой (командный игрок)
  • Работает не спеша, методичен и осмотрителен, иногда из-за этого оттягивает решения

При общении с таким типом клиентов:

  • Завоюйте их доверие
  • Не предлагайте им рисковать
  • Не торопите их
  • Отзывы клиентов, рекомендации, отчеты
  • Список клиентов с которыми работаем
  • Вселяйте гарантии безопасности и легкости сотрудничества, Агро сопровождение
  • Разделяйте их чувства
  • Предоставьте качественную презентацию

Второй тип: Дружественный (потребность в принадлежности)

Потребности:

  • Теплые отношения
  • Эмоциональность в отношениях
  • Ощущение общности, единения
  • Близкие отношения с продавцом (может быть опасно!)
  • Доверяет, вовлекает других (человек команды) всегда есть «Серый кардинал»
  • Избегает конфликтов

Рекомендации по общению:

  • Похвалите, проявите восхищение
  • Выслушивайте их
  • Не касайтесь ненужных тем
  • Будьте энтузиастами, шутите
  • Если долго не может принять решение- прямой вопрос: «Что мешает?»
  • Говорите, что вы заинтересованы в нем, вселяйте значимость
  • Ищите «Серого кардинала» т.к. он принимает все решения

Третий тип: Властный. Подразделяется на доминирующего и имиджевого (потребность в уважении).

Потребности:

  • «Властный»-«Имиджевый»:
  • для него важнее всего личные связи, отношения, имидж и репутация. Принимает решения быстро и объективно
  • «Властный»-«Доминирующий»:
  • для него важнее всего власть над людьми. Замкнут, скрытен. Демонстрация власти и превосходства над окружающими нужны ему, чтобы скрыть глубокую неуверенность в себе

Рекомендации:

  • Держитесь уверенно
  • Избегайте долгих и подробных объяснений. Выгода прежде всего
  • Говорите прямо, не ходите вокруг
  • Не спорьте с ними. Мах аргументов
  • Требуйте быстрого решения
  • Покажите как товар придаст ему исключительность

Пятый тип: Целеустремленный (потребность в самореализации)

Потребности:

  • Практически всегда идет на риск
  • Охотно приглашает к себе специалистов
  • Делится идеями, требует улучшения продукта, услуг
  • Открытость, честность (от продавца)
  • Помогает найти верное решение
  • Командный игрок
  • Длительные отношения, гарантии
  • Принимает решения очень быстро и аргументированно

Рекомендации:

  • Оперируйте точными данными, статистикой, расчетами, фактами
  • Не торопите, дайте взвесить +/-
  • Ссылайтесь на довольных клиентов
  • Будьте готовы доказать и подтвердить любое утверждение
  • Не пытайтесь «взять» эмоциями

Теперь обратимся к рациональным инструментам убеждения.

Один из важнейших инструментов - продающая презентация.

-8
-9

Финальная стадия переговоров

1. Подготовка двух КП, которые выгодны компании

Первое КП - самые высокие цены, которые может позволить рынок, с минимальными условиями (доставка за счет Клиента и предоплата), либо приближенные к тем условиям, которые с Клиентом были оговорены.

Второе КП - альтернативное, с более низкими ценами, с максимальными условиями (доставка за счет Компании и отсрочка платежа), но тоже выгодными для компании.

2. Подготовка к встрече (распределение ролей)

Определение ролей, кто с нашей стороны будет вести дожим, технические вопросы, обговариваем день и время встречи.

Собираем всех Ключевых лиц компании клиента в одно время в одном месте (ЛПР И ЛВПР).

-10

Этап №2. «У нашей Компании простой стандарт»

«У нашей Компании простой стандарт: все вопросы, кроме денег, решаются до денег. После этого мы переходим к решению финансового вопроса. И тут уж либо да, ударили по рукам на взаимовыгодных условиях и незамедлительно запустили сотрудничество, либо нет – это тоже нормально.

Но да или нет – решается на месте». (Пауза. Ожидание ответа)

Этап №3. Первый проверочный вопрос

«Иван Иванович, первый проверочный вопрос: наше предложение – это именно то, что нужно Вашей Компании?»

Этап №4. Второй проверочный вопрос

«Иван Иванович» второй проверочный вопрос: есть ли у Вас какие-либо сомнения, колебания по поводу нашего предложения? Почему оно может Вам не подойти?

“Дожим” по цене

-11
-12

Основные правила в переговорах о цене:

  • ОТТЯГИВАЙТЕ разговор о цене до тех пор, пока не определено, что именно ХОЧЕТ Клиент
  • Не оправдывайтесь за цену
  • Будьте уверены в называемой цене
  • Применяйте правило сэндвича
  • При настаивании клиента на озвучивании цены - обозначайте амплитуду цен.

И, главное, помните:

-13

Понравилась статья? Порадуйте меня своей подпиской и лайком!

Не забудьте подписаться на мой телеграм-канал, где сможете найти ещё больше полезной информации: @vvaskov1.

Также добавляйтесь ко мне в ВК, задавайте вопросы и делитесь своими историями и опытом по созданию и ведению бизнеса!