Вопрос от подписчика:
Очень ответственный сотрудник качественно выполняет работу, но нет возможности его повысить — что делать? Все высшие позиции заняты, вижу, что у него на этом фоне начала падать мотивация.
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."
Иногда лучший выход — подвинуть тех, кто находится на верхних позициях. Если сотрудник огонь-огонь, то это имеет смысл. Компания только выиграет, если вы поставите его вместо слабенького управленца (но который просто пришёл раньше). Посмотрите на это: почему бы и не обновить персонал на топовых позициях.
Бывает, что есть крутой продавец, но при этом он не хочет становиться РОПом. Но он работает лучше других и хочется его поощрить — можно делать это нематериальными методами, например дать звание «старшего продавца». Но это лучше использовать в тех случаях, когда человека нет смысла растить по карьерной лестнице.
