Если говорить о трендах на этот год, что я наблюдаю? Это сокращение рабочей силы, по сути - сокращение количества потенциальных сотрудников. Мы с вами в яме, в демографической яме. Это мы знаем из исследований, которые проводятся. Future Today, например, недавно представили рейтинги лучших работодателей России. 4 млн молодых людей в возрасте от 20 до 24 лет, по сравнению с 12 млн в 2010 году. Когорту следующую (от 24 до 29 лет) ждет то же самое в ближайшие несколько лет, то есть в 2025 году мы будем снова в яме, может быть, еще большей.
Количество рабочих мест где-то уменьшается, но количество трудовых ресурсов уменьшается еще с большей скоростью. Поэтому основной упор, фокус (оценки): понимание того, куда и как приспособить имеющихся людей, как сделать их адаптацию, вхождение в профессию, обучение навыкам наиболее комфортным. И для компании, и для самих сотрудников. Это с нашей точки зрения, с точки зрения людей, зачастую занимающихся диагностикой с целью развития и понимания, как лучше использовать потенциал, ресурс, назовите, как хотите.
Другая история – это вовлеченность, просто удержание людей в продуктивном состоянии. Потому что любая ситуация неопределенности и тревог порождает потребность в какой-то регуляции, в том числе внешней. Это больше усилий со стороны компании. Понимание того, почему люди выгорают, что их вовлекает, как удерживать их в рабочем состоянии.