21 февраля
В этот день в 1904 году родился Алексей Косыгин, председатель Совета министров СССР в 1964-1980 годах. Три важных для страны и успешных дела можно поставить в заслугу этому государственному и партийному деятелю.
Первое – организация эвакуации предприятий промышленности на восток во время Великой Отечественной войны с июля 1941 по январь 1942 года. Фронт стремительно катился от границы вглубь страны. Враг захватывал промышленно развитые регионы с предприятиями, выпускавшими военную продукцию, без которой не было бы армии. Предстоял колоссальный объем работ, которые никто никогда и нигде не делал. Было необходимо снять из цехов машины, станки, оборудование, подогнать эшелоны к заводу, погрузить все на платформы, собрать людей и отправить их вместе с грузами. Взамен мирной продукции начать производство танков, самолетов, пушек, снарядов. Иногда все делалось под открытым небом, новые цеха строили позже. Организовал эту работу Алексей Косыгин, назначенный 24 июня 1941 года заместителем председателя Совета по эвакуации при СНК СССР. Во второй половине 1941 года вглубь страны было эвакуировано 1523 предприятия, в их числе 1360 – крупные.
Второе важнейшее дело связано с блокадным Ленинградом. Косыгин приехал в осажденный город 19 января 1942-го. У него был мандат уполномоченного Государственного комитета обороны. Надо было организовать снабжение войсковых частей и населения продовольствием, боеприпасами и вообще всем необходимым, чтобы обеспечить работу остававшихся в городе предприятий, больниц, школ, детских домов. Алексей Косыгин занимался оборудованием Дороги жизни, по которой доставляли в Ленинград все нужное для жизни людей. И даже организовал прокладку трубопровода по дну Ладожского озера для снабжения города и фронта топливом.
Третье – экономическая реформа в годы 8-й пятилетки (1965-1970). Энтузиазм второй половины 50-х годов угас, оттепель закончилась. Экономика начала торможение, семилетний план развития народного хозяйства (1959-1965) был провален. Алексей Косыгин собрал группу экономистов, которую возглавил Евсей Либерман. В газете «Правда» была опубликована статья с основными положениями реформы. Развернулась дискуссия, после которой началась и практическая работа. Если сказать коротко, суть была в том, что предприятиям разрешили оставлять у себя часть прибыли и снизили количество плановых показателей. Появились экономические стимулы у работников.
Вот что рассказывал автору этих строк директор Щекинского химкомбината Петр Шаров: «У меня на комбинате – а он огромный и по площади, и по оборудованию – работали около 500 электриков. И каждый день то в одном, то в другом месте случались аварии. Я собрал инженеров и рабочих и сказал: оставляю 50 человек на зарплате нынешних пятисот. Но платить буду только тогда, когда в течение месяца не будет аварий. Аварии прекратились».
Это называлось «Щекинским методом». К осени 1967 года по новой системе работали 5,5 тыс. предприятий (1/3 промышленной продукции, 45 % прибыли), к апрелю 1969 года – 32 тыс. предприятий (77 % продукции). В 1970 году национальный доход достиг уровня 186 % по отношению к 1960 году, производство предметов потребления – 203 %, розничный товарооборот – 198 %, фонд зарплаты – 220 %. Экономический успех был достигнут за счёт расширения хозяйственной самостоятельности предприятий, резкого сокращения утверждаемых сверху показателей. Вместо показателя валовой продукции устанавливался показатель реализованной продукции, вместо показателя себестоимости – показатели прибыли и рентабельности, повышалось значение хозяйственных связей предприятий, договорных отношений между субъектами микроэкономики. 8-ю пятилетку называли «золотой».
К сожалению, на этом реформы закончились. Политбюро ЦК КПСС усмотрело в них отход от «ленинских принципов социализма».
Александр Трушин