Присоединяйтесь к клубу IT ИнфоКомм!
Презентация клуба и первого курса "Сети и безопасность Linux":
Предыстория
В марте 2020 года большинство людей отправили работать из дома. Поначалу это выглядело очень привлекательно: не надо тратить время, деньги и силы на дорогу. Ранее для большинства из тех, кто был ближе к IT удаленный формат работы был не более чем мечтой. Только особо квалифицированным инженерам и разработчикам позволялись особые условия. В основном если работодателем являлась зарубежная компания. В России, до COVID, в трудовом кодексе не существовало понятия удаленного и дистанционного формата работы. Период принудительной изоляции прошел, а для IT удаленка и дистанционка остались. Помимо очевидных, отчасти перечисленных плюсов возникли по-настоящему неочевидные минусы и вызовы. Что они из себя представляют и каковы стратегии выживания при удаленном формате работы расскажу далее.
К чему пришли работодатели
После COVID работодателям из сферы IT стало ясно, что инженеры не хотят возвращаться к тому формату, работы который был до пандемии. В целом и сами работодатели пришли к тому, что можно извлечь плюсы и им тоже. К примеру, сократить количество арендуемой площади для размещения сотрудников. В 2021 году, по работе, мне пришлось провести какое-то время в Российском офисе HPE(Hewlett Packard Enterprise). В тот момент еще было не понятно какой формат работы победит: удаленный, в котором обнаружилось много недостатков или традиционный. Победил промежуточный вариант – гибридный. Именно в HPE я впервые услышал, что руководство корпорации склоняется именно к такому формату как наиболее оптимальному. Гибридный формат позволял сократить площади под офисы, тем самым экономя издержки бизнеса. Предлагалось сделать подобие коворкинг офисов. Если тебе надо приехать в офис на совещание, обсуждение или просто поработать, то пожалуйста бронируй за собой любое свободное место и приезжай. Один важный момент - предполагалось, что команды как минимум два раза в неделю будут обязательно работать в офисе и непосредственно общаться. В остальные же дни работай из дома или кафе, кому как удобно.
Почему не согласились на полную удаленку?
Прежде всего из-за соображений психологии. Дело в том, что в любой компании есть текучка – люди приходят и уходят. В такой компании как HPE я слышал число 15%. Это общий процент текучки в год по всем представительствам компании. Новые люди в компании должны иметь возможность влиться и познакомиться со своими коллегами в реальной жизни. Без этого не будет команды. Но для этого не обязательно продолжать жить в традиционном формате, достаточно 2 дней на начальном этапе, а там уже человеку можно дать и больше свободы и автономности. Но при условии, что это идет на пользу продуктивности человека и команды.
Как все выглядит на практике (личный опыт и наблюдения)
Тут люди разделились на тех, кому хочется работать из офиса и тех, кому по душе из дома. Далее я расскажу о вызовах, с которыми сталкивается любой, работающий из дома и стратегиях выживания в новых реалиях…
Дело в том, что работая на дому очень сложно разделить работу и домашний быт. Так или иначе к вам вторгаются домашние со своими «маленькими» просьбами: встретить пакеты с едой, перехватить ребенка, помочь отчистить и прогреть машину перед поездкой в поликлинику с ребенком. Тут каждый может вспомнить свои индивидуальные ситуации. Но с этим все более-менее понятно, в офисе тоже хватало тех, кому жизненно необходима была компания покурить, сходить в магазин или просто прогуляться. А что делать с мотивацией соблюдения рабочего регламента? Ведь никто не стоит над душой. Можно поспать допоздна, можно закончить пораньше. А можно иногда и вообще прогулять. Если это разовые случаи – не беда. Но человеческая натура такова, что если раз попробовал и прокатило, то хочет еще и еще… И тут кроется ловушка и опасность скатиться в низкую продуктивность и злость на самого себя за неспособность к дисциплине. С одной стороны, хочется работать удаленно, плюсы очевидны. С другой стороны, сложно себя заставить работать так, как если бы за спиной стоял начальник.
Проблема №1 Управление временем
Работа в непривычное время, когда придется. Решение личных проблем днем, а работа вечером или ночью. Такой образ мышления ведет в пропасть, так как организм требует биоритмов. Усталость накопится, и вы перегорите. Спать, работать, отдыхать желательно в одно и тоже время. К сожалению или, к счастью, так работает наш организм. Это принцип гомеостаза. Не качайте этот «маятник» в разные стороны.
Возможные способы решения проблемы №1. Мысли…
Самым лучшим решением для дела, организма, совести и окружающих - работать в рабочие часы. Именно такой подход будет гарантировать, что вас не будут отвлекать и вы сможете продуктивно трудиться. Если вам нужно будет разово изменить своим привычкам спланируйте это заранее. Важно не отвлекаться спонтанно. Тогда не будет искушений, и вы не впадете в зависимость.
Проблема № 2 Мотивация
Мотивация тесно связанна с управлением временем. Но даже если вы научились управлять своим временем и распределять нагрузки, рано или поздно вы можете почувствовать, что не хотите ничего делать. Причин для снижения мотивации множество: отсутствие новых задач, усталость, апатия, лень… Находясь наедине с собой существует соблазн забить на работу, начать играть в игры, смотреть ютубчик. В офисе такое поведение неминуемо приведет к увольнению, поэтому страх держит вас в тонусе. На удаленке за вашей спиной никого нет. По началу вам будет казаться, что никто ничего не понимает и вы в безопасности. Не видитесь на эти мысли. Я видел, как люди скатываются в пропасть. Если вы не уверены в самодисциплине, то удаленка не для вас.
Возможные способы решения проблемы №2. Мысли…
· Будьте честны сами с собой! Возможно, удаленный формат работы не для вас;
· Исключите отвлекающие факторы, влияющие на вашу силу воли (дисциплину). Про то как экономить силу воли я писал раннее, читай Мысль №4: https://dzen.ru/media/id/5fff241b42e6237dcb8310f5/hochu-rabotat-v-it-chto-nujno-znat-63d64fc17049e574f9ce9c3d
· Любой человек нуждается в стрессорах!
· Старайтесь быть на виду!
· Целенаправленно помещайте себя в условия легких встрясок. Это принцип антихрупкости, сформированный Нассимом Талебом https://www.litres.ru/smart-reading/nassim-taleb-antihrupkost-kak-izvlech-vygodu-iz-haosa-sammar/
И да, всегда помните, за долгим штилем всегда следует сильный шторм. И лучше к нему быть готовым…
Проблема № 3 Одиночество
Работая удаленно, вы лишаете себя общения, социальных контактов. По началу вам может показаться, что в офисе пустые разговоры занимали уйму времени. А теперь вам никто не мешает – красота. Вы быстрее концентрируетесь, делаете большие объёмы за меньшее количество времени. Но со временем изоляция может начать раздражать вас. Человек – социальное существо. Если вы интроверт по натуре, то одиночество вряд ли будет вас смущать. Если вы экстраверт, то через некоторое время столкнетесь с неприятным ощущением.
Возможные способы решения проблемы №3. Мысли…
Если вы чувствуете, что количество вылазок в офис не хватает для удовлетворения потребности в социальных контактах, то советую менять картинку. Я, к примеру, чередую работу из дома с работой из кафе. На первом этаже кафе, на втором тренажерный зал. Заработались - пошли побегали, покачали железо. Тут вообще получается одним выстрелом два зайца. Сидячая работа вызывает застойный процессы в организме. Кровь не прокачивается, голова затуманена. Прокачивая кровь в тренажерном вы повышаете свою работоспособность. А плюсом рядом люди и спонтанное общение…
Выводы
На данный момент лучший формат – гибридный. Он подходит большинству из тех, кто работает в IT. Оставайтесь честны с собой и окружающими. Золотая середина во всем лучше, чем перекосы. Меняйте картинку, занимайтесь спортом.
Удачи вам в вашей професси!
