У нас небольшая молодая компания, но большая по объёму и количеству проектов. У каждого сотрудника и управляющего менеджмента есть свои задачи, которые они выполняют для достижения общего результата. Своего рода - командная работа.
Каждую планерку мы сверяемся с поставленными планами и задачами компании, обсуждаем что происходит сейчас, как реализуются проекты, и как решаются задачи. Корректируем и принимаем дальнейшие решения о том какие следующие шаги к достижению цели мы выбираем.
Все вместе мы находимся в некотором процессе, с которым каждый разбирается самостоятельно. Поэтому общее понимание ситуации бывает размазанным.
Одной из причин может быть специфический подход к пониманию своей работы и общему представлению о работе команды.
В каждой стране есть свои менталитет особенности деловой культуры и взаимодействия внутри компании, которые помогают или препятствуют эффективности. Немцы суховаты и пунктуальны, англичане чопорны, американцы прагматичны, итальянцы темпераментны и эмоциональны. Особенности восточного стиля бизнеса тоже имеют свою специфику. Есть они и в российской модели управления.
Её хорошо описал Александр (не Михаил!) Прохоров в одноименном издании в середине прошлого века «Русская модель управления».
Опираясь на его труды, выделю пять негативных особенности в нашей ментальности, которые сильно влияют на качество выполнения задач и на которые нужно обращать особое внимание при взаимодействии внутри компании:
●Неумение планировать
●Отсутствие внимания к мелочам
●Нарушение договоренностей
●Неуважение к иерархии и закону
●Неэффективная расстановка приоритетов
Что с этими особенностями делать и как достигать результатов, отвечает система и стандарт управления проектами.
Национальных стандартов и методик сейчас достаточное количество(IPMA, PMI, ISO, GAPPS, PMAJи пр.), как и инструментов управления.
Как мы видим на примере развития европейских, японских и американских корпораций -результат успешный. И дело не только в стандартах, а именно в РЕШЕНИИ сотрудников следовать структуре и фиксированным договоренностям, придать значение, изменить свою ментальность в деловом подходе.
Управленческие стандарты и методики - это отдельная дисциплина и навык, которому можно обучиться, натренировать и применять в своей деятельности. Такие стандарты можно успешно внедрять в компании или в отдельные проекты. Удержание концентрации внимания на КАК делаем не менее важно, чем ЧТО делаем.
#бизнес #проект #управление #персонал #команда